实战：用增长思维重构 2B 用户运营体系
发布时间：2019-11-27 09:22:52 所属栏目：电子商务 来源：站长网
导读：(讯)笔者以欧冶云商的 B2B 增长实践为例，讲述了如何用增长思维重构 2B 用户运营体系。 大家下午好，今天我给大家分享的主题是：欧冶云商（中国宝武旗下的一个钢铁电商平台）的 B2B 增长实践。 既然要做增长，我们首先要回答：增长是什么？需要什么样的环
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分子公司：除了总经理及三个部门外，分公司掌握着资源、渠道。
以上就是我们要营销的组织架构，跟 2C 营销对象有着本质的差别。 2.3 B2B 营销对象如何触达？抓住两个触达上的衔接 对于 B 端来说，我们通过各种各样的方式触达到某个人，那打动他的方式应该是什么呢？我们需要衔接两点：作为个人被打动的关键因素，和这个人在企业中要去营销整个组织架构的因素。 如果通过一个美女，他可能会发生点击行为，而且点击率的表现是非常好的。但他会因为一个美女去营销整个组织架构，去做销售体系的变革吗？会把这样一个销售渠道引入到公司吗？基本不可能。 （编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
