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实战:用增长思维重构 2B 用户运营体系

发布时间:2019-11-27 09:22:52 所属栏目:电子商务 来源:站长网
导读:(讯)笔者以欧冶云商的 B2B 增长实践为例,讲述了如何用增长思维重构 2B 用户运营体系。 大家下午好,今天我给大家分享的主题是:欧冶云商(中国宝武旗下的一个钢铁电商平台)的 B2B 增长实践。 既然要做增长,我们首先要回答:增长是什么?需要什么样的环

其实我们很少去衡量钢厂端的数据,因为难之又难。假设我们想要度量一个变量——「钢厂合作深度」,它的影响因子可能是:

实战:用增长思维重构 2B 用户运营体系

  • 平台用户数。比如钢厂是做螺纹钢的,平台上是做汽车板的,用户数完全没有吻合,那能够营销成功吗?这个平台用户数在我们的业务库里面。

  • 平台价值契合度。我们平台是走新零售路线的,但如果钢厂不愿意走新零售,就是想做直销,就是希望不依赖平台把螺纹钢直接卖到工地去,在这种情况下要怎样去打动他?

  • (编辑:辽源站长网)

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