新建数据中心的项目管理和经验分享

·各系统之间的协调、配合。在施工过程中,水、电、土建三者之间的协调和配合相当重要。如果能让三者之间建立交集,可以达到良好的整体的进度控制。否则,两者或三者之间可能存在灰色地带或者遗漏项,在一些交叉项上,会有一些较大的争议,从而延误施工进度和质量;　　

·资金准备及相关手续的办理流程。资金对项目的进度起着至关重要的作用,“人机料”都需要资金的支持。相关手续的办理,主要指的是一些政府手续的办理。　

·方案的准备及执行,含应急方案的准备。结合前述的质量控制,认真做好进度控制的方案,特别是要制定应急方案,针对各种突发事件,制定应对方案和措施;　　

·当地自然状况的了解及风土人情的了解。需要重点说明的是,数据中心的选址的趋势是一路向北走,更看重的是自然气候因素。我国北方地区的气温较低,在寒冷的冬季,达到零下20℃或更低,如果建筑结构、机电安装的搭配不合理,那么工期一定会受到影响。所以在某一个地方做数据中心,当地的自然条件是一定要先了解清楚的。还要了解风土人情和当地风俗,比如,农历七月初一,当地人有祭祖的习惯,若在当地找了一些劳务分包,结果当天可能无人上班。如果我们了解当地的习俗,就能回避这个情况;　　

·严格遵守国家的政策法规。比如,出于环保的要求,有关政府部门禁止某些项目的施工,那么就必须停工等待,进度就会受影响;

3成本控制

·选择合理的发包模式。不推崇“低价中标”。低价中标有可能造成质量和进度不可控的严重后果。推崇“合理利润中标”,合理的利润,能够保证施工单位和厂家有合理的赚头,才能形成良好的循环。施工单位能够更好地去研究良好的工艺,厂家专注研发,让技术整体能有进步;　　

·注重施工方法及工艺的选择。整体的施工工艺的选择和材料的选择,对施工项目的成本控制有很大的影响;　　

·重视以往或相似项目的经验。通常来说,数据中心建设完工之后,我会花大量的时间去做一次复盘,复盘不是走过场,而是想真真实实地总结在项目进行过程中,犯了哪些错误,以后不要再犯,特别是两个项目临近挨着的,以后不能再犯第二次。　　

·对系统进行优化配置。选择合适的设备及材料,避免功耗过剩,避免镀金现象,这是很多金融企业会犯的错误,他们更多地考虑安全性,设备的冗余会做得更多一些,忽视了系统的优化配置;　　

·控制过程中的洽商变更。这是整个成本控制的核心部分。“洽商变更”如果是总价合同的情况下,其实结算非常好谈,因为总价是固定不变的,那么结算时,只需要总价加上变更洽商的部分,就是结算的价格,所以“洽商变更”是项目上控制很严的一部分;　　　

·重视项目团队的搭建。一个良好的建设团队,会对成本有很好的节省意识。例如工艺的选择、材料的选择、时间点的选择,都是人来操作的,不是机器来操作的;　　

·合适的鼓励机制。倡导“合适的鼓励机制”。如果能把成本控制在一个合理的水平,拿出一部分来对个人进行鼓励是非常合适的。　　

·考虑项目当地的自然状况及资源配置。例如,在河北的某个区域,以北京的C30混凝土为例,现在价格大概350～360元/立方米,如果涨一个标号,价格大概加10～15元,而项目当地的混凝土价格已经达到了600～700元/立方米,这只是以混凝土为例,像其他的一些材料,对成本同样有很大的影响;　　

·注意施工单位的选择。主张专业的人做专业的事。

2三管