陆奇举刀，百度第三次重组内阁

一个是沈抖，2012年加入百度，去年5月升任副总裁后分管手百和Feed事业部。该事业部目前在百度享有极高的优先级，沈抖本人也是百度当红的高管之一。其虽隶属于向海龙分管的搜索公司，但沈抖可以直接向陆奇汇报，李彦宏也会亲自过问。二是吴海峰，百度工龄已达12年，2017年晋升副总负责百度搜索。

另两名高管对外界来说则显得陌生。《财经》记者获悉，他们分别是负责政府关系的赵承，以及负责财务的韦方，在去年底今年初被提拔为副总。

此外《财经》记者了解到，百度地图、百度贴吧总经理离职后，继任者也都毫无例外是“老百度”，分别是李莹和彭梧，为总监级别。而2018年4月百度新晋提拔十余位总监级，也多为在百度体系多年的员工。其中度秘事业部总经理景鲲升为执行总监，尚国斌、陈磊、阮瑜、赵世奇等升任总监。

变革深水区

2017年中的一次总经理会上，陆奇用力地把本子摔在桌上。他愤怒异常。

此时发生了一件他无法容忍的事——有人把陆奇在总经理会议上说的关于百度贴吧会否关停的讨论泄露给媒体，引发轩然大波。一位在场人士对《财经》记者回忆，陆奇面色严厉地说：“如果你们不能follow‘绿色围墙’的规则，我没办法信任你们跟你们讲这些东西。”

过去百度文化屡受诟病，比如“派系林立”“占山头”“内部斗争”等。2017年四季度，陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”，前三次的主题分别是——战略、文化和信息流，每月召开一次，一次一小时，从不超时。在第二场会议上，陆奇提出，禁止员工对高管以“总”称呼，一律要直呼其名，从总监做起。

前述接近百度最高决策层人士认为，百度变革进入深水区。在战略和业务梳理清晰之后，到具体执行层面，陆奇将面临更多有关“人”和“钱”的事，而CFO和人力高级副总裁都不由陆奇直接管理。

这意味着在资源分配上，如果陆奇想对核心业务增加投入，很大程度还是取决于李彦宏的意志，陆奇是参与讨论方之一，但不能直接拍板；在人事上，梳理架构和组织或许容易，到真正触及既得利益洗牌和文化再造企业根基时，一个职业经理人想顺利推行绝非易事。

“陆奇的权力很大，业务部门可以不care HR和财务，但是要顾及老板和老板娘。难点是平衡，知道哪些事情需要跟Robin（李彦宏）汇报，哪些跟Melissa（马东敏，李彦宏夫人）商量，哪些自己决策。”前述从百度离职的总监级人士说。

上述百度在职员工说，现在百度“除了变化就是变化”。此时的百度更需要一个调和者来和陆奇匹配。这个人最好带有温度，在组织强压和快速变阵的节点，能做人员安抚和善后工作。目前来看，百度请回崔姗姗正有此意。

上一条有关崔姗姗的新闻还停留在2010年10月，作为百度创始七剑客之一，她和同为高级技术总监的郭眈的离职被认为是百度“七剑客”的落幕。关于崔姗姗的外部信息较少，她是百度创始团队中唯一的女性，加入百度时还是中科院的一名研究生，工作十年一直在百度技术体系，曾总结过“技术改变生活”等百度文化。

上述接近最高决策人士告诉《财经》记者，虽然崔回来时间不长，但近期百度人员的离开和订立，她在背后起到一定影响。

过去几个月，崔姗姗找了很多百度在职和离职员工访谈，她期间提及——“你怎么看百度任命了一个1991年的应届毕业生当副总裁？”

2016年12月百度全资收购北京受教信息科技有限公司，旗下公众号“李叫兽”的营销方法论文章红极一时，李彦宏对其创始人李靖青睐有加，让他出任百度副总裁。年仅25岁的李靖成为百度最年轻副总。

“Robin（李彦宏）可能在引入人才上没想清楚，不应该让年轻人太有压力，太锋芒毕露。”一位国内互联网公司高层人士说。崔姗姗回归后，也对百度用人机制提出质疑。

一位接受崔姗姗访谈的员工告诉《财经》记者，崔在交流中明确表达了自己的观点——首先，副总裁完全可以内部提拔，为什么一定要从外部招聘？其次是用人流程，老板把这个人推荐过来，去面试，面试官又反过去看老板的态度，那面试有什么价值？

2018年4月19日，在入职16个月后，李靖宣布离职。关于李靖的离职原因众说纷纭，有人说压倒他的“最后一根稻草”是KPI风波，他在绩效考核中私自篡改算法让KPI达标触怒高层；有人说李靖经常把和手下总监层的矛盾告到李彦宏那去，惹得众怨；也有内部人士认为，他的离职与崔姗姗不无关系。

目前处于百度权力中心的三个人，李彦宏不擅表达，陆奇是公认的工作狂，几乎没有社交，而马东敏在2017年1月回归时说要当百度员工的“知心姐姐”，但过去一年，她的精力主要放在百度战投上。某种程度来说，他们三人的角色和形象是趋同的——比如开战略会，他们无一例外，永远在challenge。

这时，一位女性创始人的回归，或许能起到黏合作用，但不确定性在于她离开百度也有8年，能否帮助百度平稳度过震荡期并重塑企业文化，尚未可知。

从陆奇加入百度的第一天起，他就被塑造成百度改革者的形象并流传出很多故事。比如4点起床工作到深夜；比如亲自看代码；比如从不听现场汇报，开会前把所有内容打印出来做好笔记，见到高管就开始冲锋枪式地发问；比如经常拿笔做笔记，带着下面一众高管也开始用起了纸和笔；还有百度开始严格执行“不升反降”的考核制度。他的到来给中高层带来了压力，也使内部士气为之一振。

但变革究竟能否成功，外界还有质疑。2012年，玛丽莎·梅耶尔接任雅虎CEO，当时她被寄希望于带领这家硅谷老牌科技巨头复兴。她上任当天，员工甚至悬挂起和总统竞选时一样的“Hope”横幅来迎接她。梅耶尔大刀阔斧精简产品，推进移动转型，大举进行收购，然而四年后，雅虎没有逃脱48亿美元出售核心资产的命运。

百度不同的是，它进行人工智能转型比雅虎移动转型时机更早，没有像梅耶尔企图通过收购回避公司内部的复杂和矛盾，态度亦更主动和积极。不过，陆奇能否冲破势能，这不是他一个人能决定的，特别是当变革进入攻坚期，最高决策层之间的关系，他们的意志能否统一，看似退居后位的李彦宏的真实想法和决心，才是扭转棋局的关键。

（编辑：辽源站长网）

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