陆奇举刀，百度第三次重组内阁

2017年1月17日，陆奇到任百度总裁兼首席运营官。上任首月，陆奇就将百度业务划为“四象限”，并且主导了百度组织的一系列分拆与整合。现在百度的业务架构分为六大平行事业群：搜索公司、AI技术平台体系、智能驾驶事业群组、智能生活事业群组、新兴业务事业群组和金融服务事业群组。

百度人员流失不断，李彦宏总是不间断任用新人，而陆奇到任后，百度就很少从外部招募高管，更多的是提拔内部高管。在百度，陆奇拥有着绝对权力。只是，陆奇大刀阔斧地改革，能否带领百度冲破势能，不是他一个人说了算的，其他百度高层间的关系，李彦宏的想法和决心，才是百度的关键。今天的百度正处于一个转折点上，要承担转折的阵痛和代价。

如今的百度，战略、业务和组织梳理完毕，内部士气得以提振；但这意味着，陆奇的变革将进入深水区，到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。

2017年1月17日，陆奇来了。一年后百度迎来迄今最密集的一次人事变动。

2018年3月，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖（李叫兽）在一个月内陆续出走。

而在职场社交软件脉脉爆料出的一份百度离职名单显示，可能离职的管理层还有：高级副总裁兼搜索公司总裁向海龙、搜索公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容服务平台总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、搜索广告高级总监鲁鹏俊、手机助手运营总监朱颖等人。据《财经》记者了解，陈蕾、屠静离职属实，其他停留在传言阶段。

过去一年百度高层大面积换血，包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌。除了曾良因收受利益被辞退外，其他人几乎异口同声，称因“个人发展原因”离开公司。但外界普遍认为，本次百度出现的人员震荡与陆奇新政有关，更多体现了转型期百度的新一轮人事重组和利益洗牌。

在2016年经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波，百度正处于低迷期之时，陆奇在李彦宏的邀请下加入百度，出任集团总裁兼COO。李彦宏赋予陆奇绝无仅有的权力，所有事业群组负责人均向陆奇汇报，再由他汇报给李彦宏。

陆奇立即大刀阔斧开启了三项变革——一是战略，他为百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础，把一度摇摆在O2O的百度拽了回来；二是组织，百度医疗、百度外卖消失，百度金融分拆，百度国际即将分拆；而当下的重点是价值观。

如今，百度的战略、业务和组织均梳理完毕，内部士气得以提振。但一位接近百度最高决策层的人士认为，这也意味着，陆奇的变革将进入深水区。

（今日之百度正处于这样的转折点上，它要忘记组织记忆，但也要承担阵痛和代价。图/AFP）

“容易的事情做完了，战略和业务梳理清楚了，接下来到执行层面一定涉及人和钱。”据《财经》记者了解，李彦宏直接管理执掌人事权和财权的两员大将，“人事权和财权都不在陆奇手里，他得去摆平各方利益”。近期系列高管出走也表明，陆奇推行改革在人事上出现一定反弹。

在这个战略强制推行和组织震荡剧烈的敏感时期，百度比任何时候都更需要文化的粘合与过度。“陆奇是一个外来者，烙印和百度文化不完全匹配。”一位从百度离职的总监级人士对《财经》记者说，“他想理解文化变迁过程，准确把握体系内各个层级人的心态是需要时间的。”

在此背景下，百度请回另一名创业元老，她的回归尚未被外界察觉。《财经》获悉，去年底，百度创始七剑客之一崔姗姗重回百度，出任“文化委员会秘书长”，主管人才小组和文化建设。“看上去是个虚职，但现在最受关注的就是文化。”上述接近最高决策层人士称。

经历了2016年下半年连续两个季度营收下滑后，百度（BIDU）财务开始回暖。2017年四个季度同比增长6.8％、14.3％、29％和29％，2018年Q1同比增长31％。市值一度跌至500亿美元的百度，在2017年10月冲破900亿美元关卡。

截至2018年5月4日，百度市值886亿美元，与第四名京东的529亿美元拉开差距，但仍远远落后于阿里巴巴的4669亿美元和腾讯的4634亿美元。

在第一次高管见面会上，陆奇对在座高管说，既然百度要做人工智能，那么应该先了解人工智能的对立面——自然智能（NI，Nature Intelligence）。他以自己学习反向骑行自行车的经验举例，当人习惯一件事，想忘记这个技能转型到下一阶段时，过程非常之难。一个组织更是如此。

今日之百度正处于这样的转折点上，它要忘记组织记忆，但像陆奇学习倒骑自行车摔伤腿一样，百度也要承担阵痛和代价。

残酷四象限

到任后的第一个月，陆奇梳理百度业务并将其划为“四象限”。

首先纵坐标按使命切割——关键使命（“夯实移动基础”）和非关键使命（“决胜AI时代”），前者与搜索相关，后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”，主航道为百度战略级业务，护城河为主航道提供支持，保驾护航（见图1）。

第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed和手百；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业（所谓关键使命意味着已成型可变现）。第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等（所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中）。

陆奇在内部反复强调“公司战略一盘棋”，对核心业务要进行资源倾斜和让位。《财经》记者获悉，去年12月，百度内部确定了2018年公司预算，除主航道的移动搜索、信息流和智能驾驶等之外，非主航道业务几乎没有新增投入，这包括百度地图、贴吧、知识体系等四象限业务。

这件事在高管的去留选择中有一定影响，比如今年百度地图总经理李东旻和百度贴吧总经理胡玥的离职。

（编辑：辽源站长网）

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