陆奇举刀，百度第三次重组内阁

一位从百度非主航道业务离职的人士认为，百度对护城河业务的策略是“硬着陆”。他说：“纯理性来看的话，这个业务重不重要？重要。That’s all。但这个业务对公司未来重不重要？不那么重要。”

百度贴吧曾因血友病吧事件深陷舆论危机，一位百度内容生态人士告诉《财经》记者，过去几年，百度贴吧一直处在频繁的人员变动中，“一两年就会换掉一半的人”。

另一名百度中层人士介绍，百度内容生态已经从围绕PC搜索的生态链条（百度知道+百度贴吧+百度百科）全面向移动端生态转换（信息流+百家号+好看视频），后者直接对战今日头条，在这种情况下前者的重要性大幅下降，“贴吧出征寸草不生的年代早就结束了”。2018年3月12日，原百度贴吧事业部总经理胡玥宣布离职。

同一天，百度地图事业部也面临重大调整。百度地图事业部转入AI技术平台体系（AIG），原总经理李东旻因个人原因离职，高级总监李莹接任。一位百度地图人士告诉《财经》记者，地图本来只是护城河业务，此时并入AIG，名正言顺进入了主航道，员工归属感是完全不一样的。

上述人士说，看起来地图和自动驾驶匹配度更高，也可以并入智能驾驶事业群组，但自动驾驶不能确定未来营收状况，甚至不排除有分拆独立的可能性，如果独立就需要精简成本，而地图众所周知是一个花钱和亏损的业务，这种情况下会被消减资源。相对来说AIG更偏底层的基础研发，无需承担营收压力。这对于地图团队来说是更好的归宿。

事实上，非主航道业务面临着缩减的危机。2018年3月中，一位百度糯米离职员工告诉《财经》记者，糯米的评级结果已经公布，部门变动很大，可能要裁撤一批人，离职员工会获得部分赔偿（目前糯米已合并进大搜负责本地广告变现）。

2018年3月有员工爆料称百度地图要裁员，四象限业务要裁员。百度官方否认。据《财经》记者了解，百度地图裁员的说法不实，不过会严格冻结招聘，在这个过程中有人员外流但不新进人，也是一种变相收缩。

“在百度而言，陆奇说这个业务是关键就是关键。”一位百度在职员工说。

全面收缩期

从战略、到组织、再到人事，百度全方位进入收缩期。

在“四象限”战略下，陆奇主导了百度组织的一系列分拆、整合。他上任的第一把火是2017年2月裁撤百度医疗事业部。此后，2017年8月百度外卖出售，2018年4月百度金融分拆，《财经》记者曾独家报道，百度国际也即将分拆。

裁撤和分拆之外，陆奇整合现有资源和部门成立了三个事业群组：2017年3月1日，智能驾驶事业群组成立（本来陆奇亲自挂帅，但在2017年8月副总裁李震宇接任）；3月24日，百度AI技术平台体系成立；一年后2018年3月6日，智能生活事业群组成立。

现在百度的业务架构已趋清晰，六大事业群平行，分别是——搜索公司（高级副总裁向海龙负责）、AI技术平台体系（AIG，副总裁王海峰负责）、智能驾驶事业群组（IDG，副总裁李震宇负责）、智能生活事业群组（SLG，COO陆奇负责）、新兴业务事业群组（EBG，总裁张亚勤负责）和金融服务事业群组（FSG，高级副总裁朱光负责）（见图2）。

在此架构下，百度新一届“内阁”浮出水面。权力最顶层是李彦宏和马东敏。在业务层面，形成以陆奇为统领，张亚勤、向海龙、朱光、王海峰和李震宇为大将的基本框架；而在非业务层面，CFO余正钧和高级副总裁刘辉分别掌管财权和人事权，据《财经》记者了解，他们两位都向李彦宏直接汇报。

相对百度历届“内阁”，本次重组人员更多来自内部。其中，向海龙、王海峰、李震宇、朱光和刘辉扎根百度体系多年，是内部培养并逐步被提拔至高级副总裁或副总裁。只有张亚勤和余正钧两人来自外部，前者于2014年空降出任百度总裁，后者在百度原CFO李昕晢2017年中调任百度资本后继任，他之前是新浪微博CFO。

《财经》记者统计了一份百度自2000年创立至今的高管进出名单，对比可以发现，百度几乎以每三至五年为一个周期，高层持续换血。其历史上大的“内阁重组”有三轮，每一轮外部引入高管人数都多于内部提拔。

第一轮洗牌始于2006年底，当时百度刚刚经历了2005年8月在纳斯达克上市。一年内CTO刘建国、COO朱洪波、副总裁梁冬集体离开。

2007年~2008年，李彦宏集中性地引入一批高管，包括首席科学家威廉·张、副总裁沈皓瑜、CFO李昕晢、COO叶朋、CTO李一男；而内部，向海龙、俞军和任旭阳跻身副总之列。2008年12月，李彦宏对外宣称“百度2.0版本诞生了”。

2.0没有为百度带来长治久安。半年后，2009年6月俞军的出走拉开了新一轮离职潮的序幕。2010年~2012年，上轮人事重整中的五名空降高管除李昕晢，三名内部提拔高管除向海龙以外，其他六人悉数离开。同时，百度创始七剑客中，除李彦宏外仅剩的三人——郭眈、崔姗姗和王啸，也在此时离开。

人员流失的同时，李彦宏不间断任用新人。第二轮洗牌的看点在于，在经历了COO、CTO的两次离任后，李彦宏索性把这两个岗位空了出来，取而代之引进并提拔了一大批副总。外部引入的有，王劲、刘辉、梁志祥、曾良、金宇、刘骏等；而内部，朱光、王湛、李明远和王海峰得以擢升。

这些副总并不像前一时期，职责明确，且以销售、运营、产品这样的功能性划分，他们背景的多元性直接决定了百度日后战略走向。高管中，金宇、刘骏是百度O2O战略的积极鼓吹者，曾良曾任百度糯米CEO；王劲、余凯、王海峰在AI战队；李明远主导百度的移动服务。在这样的人事背景下，百度组织整体较为臃肿，战略游移在移动搜索、O2O和AI之间。

（编辑：辽源站长网）

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