有品的“控”：命门在“猪队友”

回到国内的有品和严选，看看他们的精髓。

2011 年小米手机横空杀出，在智能手机市场异军突起。在获得一定的“米粉”沉淀之后， 2013 年底小米开始布局生态链，截至今年 6 月 30 日，小米生态链一共孵化了 89 家不同领域的企业。

业界戏称：“做手机的雷军藏着一颗做永辉的心”。

懂懂笔记对有品的APP进行了一番了解。首先，有品的APP界面风格十分简约，虽然说无论是产品图片风格还是网站整体风格，多多少少都有无印良品的影子存在，但更有着鲜明的“小米系”风格。

其次，与无印的自有品牌不同，有品里可以见很多不同品牌的商品。

8H的乳胶弹簧床垫，COOWOO的极简台灯，MAISON MAXX的欧式餐具……不仅有小米和米家品牌的商品，也有独立品牌的商品。而这些独立品牌的商品，绝大部分是来自于小米生态链企业。每个品类的商品少而精，显然是延续了小米专门打造“爆品”的模式。

在有品里面，以小米生态链企业的产品为主，这也决定了有品模式与严选模式本质上的不同：小米对这些生态链企业投资、孵化，同时向他们输出产品价值观，在产品定义、产品设计上有着严格的标准。

当然，这些企业可以做更多的产品，但要想要在有品这个渠道上销售，就要严格遵守小米的标准。也就是说，这些商品从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节，小米都会参与把控，以保证“小米百货店”的风格统一、质量可控——有品最大的特色正是在于全链条把控。

“我们想做的精品电商，用户不用过多的挑选，小米替消费者把第一道关，有专业的选品、品控团队进行各方面的评估，每个品类下面产品数量限制而且尽量差异化，而且我们认为，相对少的SKU，覆盖生活的方方面面，满足大部分用户的需求，这是未来垂直类电商发展的趋势。”小米生态链副总裁、米家有品负责人高自光如此定位米家有品。

懂懂认为，这是米家试图在消费者的心智中形成固化概念：用户可以绝对信任米家，只要是米家的，一定是好用的、有品质的、性价比高的。如果这种概念形成，与无印良品、宜家家居一样，去那里的消费者只挑选品类和样式，而不必为质量和价格操心。

但是这种模式的危险性在于不能出现“猪队友”。一旦有把控不严的产品上线，会令消费者的印象大打折扣，而且会影响到对有品上面其它商品的信任。一旦失去信任，这种模式就面临崩塌。

再多说几句小米与无印良品的不同。小米意在打造科技界的“无印良品”，那么这些3C产品以外的日用百货，又如何能够体现“科技”一词呢?

（编辑：辽源站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!