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中国香料香精专家王茁:能抵住这波外资品牌攻势,就有望成为“中国的欧莱雅”| 2019T-EDGE

发布时间:2019-12-12 02:49:32 所属栏目:经营推广 来源:钛媒体
导读:副标题#e# 近两年,外资美妆品牌重现巨大竞争优势,对本土品牌展开新一轮辗压攻势,虽然涌现了不少新锐美妆品牌、一些老牌美妆品牌也在积极谋求转型,但整体来看中国本土美妆品牌日子依然并不好过。拿今年双十一的销售数据来看,护肤品依旧是国际品牌位居前

讲完新消费者之后我们来讲新需求。消费升级谈了很多,自从拼多多上市以后大家又谈消费降级,其实那不是消费降级,也是消费升级,是更低、更不熟悉新技术的人的消费升级,我们追求品质这是毫无疑问的,欧莱雅也谈到个性定制,以及我们追求体验的新的需求。

这也是欧莱雅的一张图,欧莱雅提到了十大趋势,美妆行业的十大趋势看似很复杂,甚至提到了一人千妆,而以前是千人一妆。这里面有2.5次元的概念,看了让我们有一点眼花缭乱。我想做一点理论探索,我觉得太乱了,必须分类。我们这个社会的消费者到底有哪些需求,我认为只有两种需求,不是一个食一个色,那是古代人的分类,我说的第一类需求是享乐主义的伪精神化,我们所做的吃喝玩乐等很多事情都追求一种精神品质和精神特征,但是实际上这是伪的,并不真正具有精神性。第二类需求是禁欲主义的非精神化,比如我们现在锻炼身体、在长跑,用Keep健身,这些都不是精神化的需求,我说的精神化是指宗教信仰般的需求。人类用于完善自身的需求,现在很多消费需求来自于自律的动力,但是它背后是非精神性的,也许是为了炫耀,比如说各种培训、各种灵修、各种锻炼,所有这些东西都是禁欲主义非精神化趋势。认清了这两大需求,社会上发生再多的变化我们也都很容易理解。

接下来,谈一下我个人理解的新零售,我们通常讲新零售就重构人货场,这已经说成了口头禅,我的看法跟这个有联系但也有区别,我认为重构人货场的前提是“心中客为上”,大家都把人“”理解为消费者,但是如果你把“人”理解为消费者,就没有把企业的员工放进新零售里面来,如果新零售里面不包括企业的员工,实际上新零售做不好的,所以我把“人”理解为企业的员工,把“客”放在中心的位置上,我们重构场货人:场要做到情景合一,无论淘宝直播间、商场和超市都争取要有美感;货要做到善,要有很好的功效和品质;人要做到真,提供真诚的服务。

我理解的新零售中,客是居于中心地位的,如果把人理解为客的话,那么就会把客与货和场放在了平等的地步,这是不对的,因为客高于人货场。

时间关系不多讲,新供给要有三方面的变化:营销方面、组织方面、人才方面。

从营销方面讲,首先认识到消费者发生巨大的变化,他们从“沉默的羔羊”变成了 “野蛮女友”。商业世界发生了一场哥白尼式的革命,地心说发展到日新说,消费者是中心,但是这一点非常难以做到的,我们到今天为止也没有认为地球不是中心,我们仍然认为地球是中心,甚至我们认为大兴(会场所在地)是中心。

其次是渠道,这里发生了很多变化,详细不讲了。

接下来是传播,传播重点讲两点,内容的都重要性到了无以复加的程度,连淘宝内容化了,电商都深度内容化了。第二个就是传播和销售一体化,所谓品效合一,我发明了一个英文单词,叫Communisell——传播与销售一体化。

媒体深度电商化,电商深度媒体化,今天很多人讲过,我就不讲了。

另外,产品方面也有很多的变化,刚才听了Allbirds的故事,很受启发,可能在美妆企业也会发生这样的故事。另外,品牌人格也会发生大的变化,过去做渠道的人做品牌,现在做产品或者做传播的人做品牌,当然也不排除像最近比较火的花西子化妆品那样,还是像过去一样,是渠道的人做品牌,只不过是做线上渠道的人在做品牌。

关于组织范式变革,要从固态观点转为液态观点,不要过分强调规范,要强调活力;不要自己独控,要强调共生;不要想把自己的企业打造成一个军队,一定把企业打造成一个剧组,剧组具有灵活性和流动性。我们都希望建造一个帝国,但是在今天这个时代不那么容易了,,我们所做的更多是顺应流沙。

最后一个分享,关于新消费时代的价值修炼升级。首先做到运营卓越性升级,再做顾客亲密度升级,最后做产品领导力升级,这三个维度要达到最低竞争门槛,另外拉长其中一个板会比较容易成功,现在光拉长运营卓越性还不足以成功,可能需要其他两个板当中选一个,从运营卓越性来讲要做到精细、精准、精益,从顾客关系度来讲关系要精当、服务要精心、体验要精彩。产品领导力要做到精效、精美、精进。我有一个5F模型(Face,Functionality, Fun, Far-reaching-Emotionally, Far-reaching-Socially) 。产品要做到“三从四得”:功能强大——从不失准,情感丰富——从不冷漠,身份匹配——从不让消费者丢脸;要有颜值——丑不得,要有才华——笨不得,要有诚意——伪不得,要有趣味——呆不得。

前一阵子北京阿芙的雕爷发表了一篇文章,谈到迎接新消费的滔天巨浪,讲了新媒体、新渠道、新品牌,大概三个“新”,其实我很早就提出过这样一个模型:产品力+动销力+沟通力=品牌力,这三者的合力很重要,但是其基础是眼力,另外也需要一定的定力。

10月12日科特勒先生在北京出现过,他的《营销管理》这本书很厚,不够精炼,但是他说的下面话很精炼:市场变化快于营销变革。这意味着我们要对市场保持一定的敬畏。

美国精神的奠基人爱默生说:在薄薄的冰层上滑冰,唯一不掉进冰窟窿的秘诀,就是你奔跑的速度要快过它坍塌的速度。凯文凯勒说:“你以为你的敌人是竞争对手,其实你的竞争对手是时代。”尼采说:“在自己身上克服这个时代”。我们怨天尤人没有用,新消费时代崛起了,新时代、新人群、新需求、新零售崛起之后,就迫使我们的供给发生改变。我的演讲到这里,祝愿大家在自己身上克服这个时代——做到孔子说的:“克己复礼,天下归仁”。

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