小红书品牌账号运营及投放50条

36、小红书品牌账号 ，相比较传统的双微运营，抖音，小红书这样的推荐制平台的内容运营，对品牌有了更高的要求。我非常认同梁将军（公众号）之前的文章，企业做内容营销，核心是要有“成本意识”，这里的成本不止是“金钱成本”，还包括企业内部的时间成本、创意成本，以及投资消费者的心智成本。

37、品牌账号虽然有私信群发 功能，但私信中含有商业导流，及骚扰广告，按违规次数将依次被限制48小时/7天/永久。

38、品牌账号本身不能发布带有商业导流的信息，但目前小红书开放了品牌话题功能 ，简单来说，有点类似于微博的话题。品牌作为主持人，可以鼓励引导用户在这个话题下发布与品牌相关的内容。

简单来说，品牌话题的优势在于，品牌可以通过奖励抽奖 等一般无法在笔记中发布的手段，鼓励用户在社区里参加话题，生产内容。

目前小红书每一个品牌账号可以有权利免费申请一个话题，但是第二个话题需要付费申请，价格目前是10w一个话题 ….哈哈。

39、针对线下一些有本地特色的线下品牌，不要忽视小红书带来的地域流量 。这一部分小红书在靠着笔记这样的分享形式，蚕食着大众点评的一部分用户，可以说，对于一些流动人口高的旅游城市，小红书是一个不能忽略的口碑流量入口。下图中新版本的迭代提高了本地活动的入口权重，直接放在了搜索栏下方。

40、线下探店笔记的收录率，要明显高于线上品牌，从目前的形势来看，对于线下店来说，小红书保持了一定程度的宽容。一般内容相对精致（图片，文字）的笔记里，带上商家的地理位置链接，是完全可以被收录的。

41、目前热门城市中的一些类目中，比较高的“推荐”数量通常在几百人左右，相比大众点评的激烈竞争，“设计”小红书的口碑要容易的多。

42、地域词+需求长尾词 ，是对于线下店最有必要做的关键词。对于线下商家来说，小红书要做到立竿见影可能并没有那么快。但内容需要逐步积累，有兴趣的可以观察一下“海南海鲜饭店”这样的关键词里，有多少内容是商家刻意设计的。据我了解，给老板们带来了非常可观的客流量。

43、小红书开放了效果广告 ，然而，相比较头条，抖音，广点通，粉丝通这样的平台，小红书信息流和搜索广告目前的效果并不理想。有曝光，没转化依然是困扰着大部分商家的难题。这里有很多层原因，

百分之90的小商家们没有使用信息流广告的能力和专业，学习及运营投入成本太高。

小红书自营电商平台的拖累，无法将流量引导到信任感更高的天猫，京东上去。

相比动辄3亿日活的平台（抖音，快手，微博），小红书3000w日活，不足以既支撑小红书自营电商，又满足第三方商家的流量诉求。

44、在品牌账号后台，可以直接进行广告费用充值，不需要找任何第三方机构。

45、关于效果广告的详细竞价规则及投放规则，可以参考网络上

46、作为第三个品牌方可以登录的平台，对于一般商家来说，小红书店铺 目前的地位非常尴尬，既需要耗费成本去打理，但收益基本可以小到忽略不计。

47、小红书店铺的申请流程可以登录官网，一般申请的时间可以达到15天到一个月。这里比较糟心的一点在于在申请店铺的过程中，小红书的人工客服基本联系不到 ，只能用邮件的方式进行沟通，而申请驳回的问题五花八门，对于任何商家，申请小红书店铺都是一个相对痛苦的过程。

48、物流分两种情况，跨境品牌必须使用小红书的保税仓 ，小红书专属物流，国内品牌可以使用小红书官方物流，也可以申请自己的物流。

49、关于小红书店铺的相关问题，要学会咨询小红书官方客服“薯队长”，回复响应还比较及时。

50、小红书仅仅只是众多社交平台中的一个，是企业整个内容营销策略的重要一环，我不会过分夸大它的效果，同样也不会忽略它的作用。最后引用梁将军的一段话，很多企业的初衷都是硬广效果下降 ，所以计划用有意思的内容吸引用户关注品牌。但“吸引眼球”只是内容营销最粗浅的作用，更长远的意义是制造一个长尾流量“入口”。

内容营销是一场经年累月的持久战 ，而这种持久战打的不仅仅是战术和勇猛，打的是钱 ， 是粮草，是伤病，是吃喝拉撒。

上次和一个朋友聊天，我们感叹，现在社交媒体平台，像极了小时候看过的动画，魔方大厦 。每个平台看起来像魔方的一个个格子，但钻进去后每个世界和生态却又完全不同。抖音，小红书，快手，微博，微信，在我们注意力越来越分散的现在，新品牌盲目all in任何一个平台都是危险的。但我又会思考，像PWU,HFP，完美日记这样的品牌迅速的崛起也绝非偶然。

冷静下来，虽然魔方里的每一个世界都不同，但要解开一个魔方的公式无非就那么几个。当品牌思考清楚自己最核心种草内核 ，拥有一个老练的团队，了解每一个平台的规则及玩儿法（这看上去好像很难，但却没有想象中那么复杂）。

我们要做的，无非是根据每个平台的特点，用符合平台的语言，表达我想要传达给目标用户的信息。

千军易得，一将难求 ，平台的区别再大，我们所追求的用户也并不会随之改变，剩下的，就是奔着目标，做最落地的执行，这考验的是leader对于整体策略的自信以及应对不同战场突发情况的准备！局部战场的增加并不会改变我们对最终目标的诉求！品牌内容的“种草”一定会是我们接下来一段时间内长久面对的一个话题。

（编辑：辽源站长网）

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