子公司爆雷、业绩续亏、管理层内斗，聚力文化游戏梦碎

　　4、并购方在并购前对未来的整合有清晰的思路，有充足的信心能产生更好的协同效应。并购标的的寻找，最好是自己较为熟悉、长期打交道的公司，这样相互会比较了解，不要贸然去接触不熟悉的公司，同时，对于外部人士推荐的标的项目，要谨慎对待。

　　何南野认为，游戏公司是轻资产公司的重要代表，最核心的资产是人才，如果有很好的上市公司愿意收购游戏公司，其实是一件较好的事情。因为并购后，游戏公司实现了证券化，可以给予游戏公司管理层和核心技术人员以上市公司股权激励，更好的激发人才的积极性。

　　同时，何南野也提到，游戏公司被并购，最大的风险在于日常经营管理被并购方所主导，而并购方往往是不熟悉游戏领域的相关人士，这样长久以往将阻碍游戏公司的发展。因此，被并购对游戏公司而言，有利有弊。

　　如果有些公司急需资金进行游戏开发，可以考虑选择被优秀的上市公司并购，但需保障被收购之后的日常经营的自主性和管理层的稳定，如此才能充分发挥资本杠杆的作用，助力公司的发展。

　　来源：游戏陀螺

（编辑：辽源站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!