三年NB-IoT，十年物联网

在NB-IoT标准公布后，华为便火速推出NB-IoT商用芯片，也是业内第一款正式商用的NB-IoT芯片——Boudica120，之后，更新版的Boudica 150开始进行小批量商用。从NB-IoT应用来看，水务方面华为与深圳、鹰潭、福州水务合作;燃气方面华为联合电信与深圳燃气和北京燃气开展试点。

因为国内的NB-IoT具备成本和功耗优势，所以运营商也优先推动NB-IoT的落地。中国移动与联发科技联合推出NB-IoT通用模块。

与华为和国内运营商主推NB-IoT有所不同，高通并没有单一押注NB-IoT，而是采取多模多频的方式同时兼容NB-IoT和eMTC，推出了支持eMTC/NB-IoT/GSM的多模物联网芯片MDM9206。

高通的选择在成本方面没有丝毫优势，但是在对未来物联网技术演进的把控方面或许有一定优势。

高通多模多频的芯片能满足更多的物联网应用需求，因此选择与高通一样兼容NB-IoT/eMTC的芯片厂商也不在少数。

国外，英特尔、老牌蓝牙芯片厂商Nordic、生产4G技术终端基带处理器的芯片设计公司Altair、4G LTE芯片制造商Sequans的物联网芯片等，都同时支NB-IoT/eMTC。

国内，紫光展锐旗下的锐迪科不仅推出了2G、NB-IoT双模物联网芯片，还推出了支持eMTC、NB-IoT和GPRS三模的芯片。因此，不少人认为双模芯片将成为NB-IoT芯片的主流，NB-IoT想要落地，成本和功耗虽是关键因素，但并不是主导因素。

那么，到底是应用领域更广的高通多模NB-IoT/eMTC/GSM芯片，还是成本功耗更有优势的华为NB-IoT芯片能够更快抢占物联网市场?只有市场能回答这个问题。

到了2019年，成本的制约作用显然正在逐渐减弱，应用场景和生态的挖掘更为关键。

当初，中国电信希望通过3亿元补贴拉动NB-IoT模组的成熟，其中补贴NB-IoT 20元/模组，期望实现NB-IoT模组市场价格与2G可比，中国移动对NB-IoT模组的补贴率最高也可达50%。

从这个角度看，在NB-IoT落地的初期，成本和功耗还不够理想的情况下，单模NB-IoT芯片优势明显，并且对于NB-IoT会优先落地的三表应用，单模NB-IoT也更加适合。至于对定位、延迟要求更高的物联网应用，双模芯片自然更为合适。

另一位可能成为NB-IoT头部企业的英特尔，表现却不尽如人意。

尽管早先英特尔在物联网领域疯狂造势，但如今英特尔的Galileo、Joule和Edison三款针对新兴物联网市场的计算机模块平台，已经于2017年 9月之后停产。

Edison是为可穿戴设备和物联网设备开发系统提供的计算机模块;Galileo专为制造商和教育界设计;Joule平台适用于可穿戴、嵌入式、物联网、机器人、AR/VR等众多领域。

早在2015年底，英特尔就宣布将在2016年推出自己的NB-IoT产品;后来到了2016年，又宣布将在16年底进行试产;结果到了2017年底，仍然没有动静。据知情人士透露，英特尔目前已经放弃NB-IoT芯片的研发。

或许英特尔认为与投入的大量成本相比，NB-IoT大规模爆发的周期太长，洗牌之后的利润达不到其预期，及早退出止损不失为一种明智选择。

华为领路制定标准，运营商铺路组建网络，NB-IoT在中国大规模发展水到渠成，大量芯片创业公司如雨后春笋般，纷纷成立!

02水 到 渠 成

创业者都有着一种“叛逆”基因，芯片产业尤甚，无论是上个世纪50年代、60年代的硅谷半导体产业开枝散叶浪潮，还是如今的NB-IoT创业风潮。

“叛逆者”主导半导体帝国

美国印象栏目曾经拍摄过一部《硅谷》的纪录片，纪录片将视线聚焦于“叛逆的八人”。正是这些离开肖克利半导体实验室的八人催生出了如今的硅谷。这八个人分别是诺伊斯、朱利尔斯·布兰克、维克多·格里尼克、让·赫尔尼、尤金·克莱纳、杰·拉斯特、戈登·摩尔以及谢尔顿·罗伯茨。

图：“叛逆八人”

按照正常的逻辑，当时拥有如此多大神级人物的肖克利实验室，应该会成为一个非常伟大的公司，但事与愿违。天才都是自信与傲慢的，尤其是自诩比其他人更聪明的创始人肖克利。众多的天才汇聚到一起，除了碰撞出智慧的火花之外，还有怒火。

1957年9月18日，这一日被《纽约时报》称为人类历史上10个重要的日子之一， “叛逆八人”集体向肖克利提交了辞职报告。这八个人在和肖克利摊牌后，很快就成立了Fairchild半导体公司，就是著名的“仙童”半导体。

当时只有29岁的诺伊斯成为这批人的领袖，他们为今后主导硅谷的创业精神搭建了舞台。在领导仙童半导体期间，诺伊斯和他的同道遵循的是平等主义的公司文化，这已经成为硅谷行事方式的一部分。

狂热的年代，不甘人下的天才需要属于自己的舞台，平等主义的公司文化并不能让这些天才充分展现自我。从1959年开始，就陆续有人从仙童公司“叛逃”出去创业。最后，就连这八人的领袖诺伊斯也与摩尔、安迪·格鲁夫离开仙童创办了后来的英特尔。英特尔是仙童半导体孵化的众多公司之一。

这八位天才陆续离开之后，仙童便没落了，仙童的黄金时代戛然而止，最终逃脱不掉被卖掉的命运。正如吴军所述：

虽然诺伊斯采用了非常宽容，并且符合信息时代管理理念的方式在运作仙童公司，但是他和伙伴们有一个根本性的问题无法解决，那就是企业所有权或员工股权问题，甚至连诺伊斯自己后来都不拥有仙童的股权。

在整个60年代，一方面诺伊斯等人在吸引新鲜血液加入仙童，加入到半导体行业中，另一方面仙童公司的老员工却不断地离职，先后创办了近40家半导体公司。市场上有了这么多竞争对手，仙童的衰落就只是一个时间问题。

虽然仙童最终没有成为像IBM、GE、苹果这样的“巨无霸”，但是他的种子撒遍了整个半导体行业，统治半导体江山的终归是自己曾经的员工，“教会徒弟，饿死师傅”，也算是“死得其所”。

历史总是惊人的相似，却不是简单的重复。半导体行业的“圈子”总是那么狭小。到了现如今NB-IoT市场的繁荣，依然需要“叛逆者”去开创。

“躁动者”拨动NB-IoT芯片风云

（编辑：辽源站长网）

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