百度动刀百度：称希望如同微软上演"王者归来"

层级文化的弊端，微软现任CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》一书中表述地很直接，“层级体系和啄食顺序是第一位的，如此一来，自发性和创造性也就受到压制。不利于创新”。他上任后，改变了微软原本固化死板的企业文化，在他的带动下，微软重回全球科技公司市值第一宝座。

“我给国内的企业建议是，要从十层管理层级变成五层，”6月21日，海尔集团董事局主席张瑞敏在演讲中说，没有成功的企业，只有时代的企业，“所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍”。

一位从百度跳槽到阿里的技术人士，体验过不同公司文化的差异，他对比两家公司说，在阿里当领导很不舒服，员工不爽了可以直接怼领导。在百度，不爽了只能去脉脉吐槽或者走人。

该技术人士说，百度的中层或管理层，压力并不大。并且，百度中层对下属的控制力相对较高，“M线可以决定你的绩效和薪水，主管有几乎100%决定权。”

同是“老”公司，百度目前的危机比阿里巴巴和腾讯危急。艾媒咨询CEO张毅告诉记者，BAT三家的生存环境，百度最舒服，只靠搜索就能活得很好，到处采买流量的阿里巴巴日子最难过。截至发稿，日子最难过的阿里巴巴股价成为BAT之首，最舒服的百度却在危机中挣扎。

“大公司员工能力都差不多，态度决定了大部分问题，”上述阿里技术人员认为，百度有消极怠工的人。他从前同事处得知，百度近期内部调整较大，有的业务线工作量减少，甚至有人一两个月不去公司上班，“这种情况在阿里不可能出现”。

自救进行时

上述7年的百度老员工，近来感受到了一些变化，“以前没什么让你往前走，现在自己赶着自己跑。”

对于变化，该员工认为，是考核制度改变带来的。今年初，百度全面推行OKR。KPI时代，他们只关心自己的事就够了，现在OKR“强迫我们关心公司层面的事，从上到下对齐，公司要扶持哪一个项目，大家得一起干。”

百度官方对记者回应称，现在公司用OKR管理，上下对齐，激励的效果明显。

OKR改革也由崔姗姗推动。这种考核制度层面的变动，是百度创立以来第一次改变。

最受诟病的搜索广告业务，百度也在尝试改变。6月初，百度独家签约医疗内容平台的消息引起热议，百度当时回应记者称，为了签独家，百度多花了不少钱，就是希望能提供更优质的内容给用户。但在积蓄已久的不良口碑下，百度又一次戴上了“作恶”的帽子。

李彦宏入选院士初选事件爆发后，张毅做过统计，结果是，网友的关注点并不是李彦宏的技术，而是从道德层面骂百度无良。

“百度一把好牌却没打好，有些底线没守好，没把握好度，”张毅对记者说，竞价排名本身没问题，但百度此前透支了美誉度，尽管带来了收入，后果是，到现在都没法抹平美誉度的损失。

他建议，医疗广告业务要放弃，尤其在当下监管趋严的环境下，百度需寻找另外的增长点。

目前，百度仍然依赖于搜索广告。今年一季度出现亏损，主要是搜索广告业务增长乏力。

百度寻找的另一个收入来源为信息流，但它目前与搜索无法媲美。上述百度广告代理商告诉记者，他所负责的区域，信息流和搜索的收入大概是1：10，“比如搜索有20亿元，信息流只有2亿元”。

百度信息流起家较晚，今日头条已占据大半壁江山后，百度才发力，也因此导致商业化变现较慢。上述广告代理商说，信息流变现和搜索变现是两种截然不同的模式，之前他们走了不少弯路，直到今年，才找到一点感觉。

但变革已刻不容缓，“百度内部要推进组织和管理变革，外部不错失赛道，在必须赢的战场取得胜利，”上述百度高管说。

百度搜索有很大潜力可以挖掘，此前百度对搜索广告运营太过粗放，因此导致用户反感。上述接近百度管理层的员工举例说到，“以前完成业绩增长任务的方法就是提升广告条数，财报季度末，提升一些广告条数，收入就上去了，这是不健康、特别简单粗暴的方式”。

一贯粗放是因之前赚钱太容易，该员工说，付出五分力气，就能赚十分钱的人，很难主动去做到十分的事。

现在，百度开始学习精细化，上述百度总监说，“百度的基础、流量还是非常好的，花心思认真运营就可以”。对于医疗广告，百度目前的做法是，把最高危的一些拿掉，“也许会有一天就不做了，都有可能。”

百度市值和净利润危机已出现，张毅监测的数据显示，百度现在依然有三张流量王牌：搜索、地图和输入法。年轻用户对这三个业务依赖度很高，“百度最重要的是流量入口，这个战役打好很关键。”

张毅再次建议百度，企业做到一定规模，社会效益和经济效益要并进，“美誉度一定要重新培育回来。”

未来的可能

6月24日，百度与35岁的海尔签约，合作AI专利在智慧家庭中的应用。物联网是百度看好的一个领域。

戚聿东告诉记者，互联网公司所向披靡的这些年，海尔没像传统制造企业一样哀鸿遍野地倒下，反而遇强则强，于去年成为世界500强公司，并入选哈佛大学商业案例。

海尔的成功具有借鉴价值，张瑞敏的做法是，人人都是CEO，给员工充分授权，最大限度提高员工积极性。早前海尔裁撤公司一万两千名中层管理者，终结层级制，只有一个共享的平台。