百度动刀百度：称希望如同微软上演"王者归来"

一位百度前员工说，百度内部有一种“唯上文化”，他举例称，百家号成立初期，百度一位高层认为百家号推荐的内容不好，要求立刻改进。百家号技术团队当时没有好的办法，最后的解决方式是，提前早班运营同事的上班时间，让同事在高层起床之前，手动调整推荐内容。

一位百度搜索业务线员工也提到了层级问题，在百度6年，该员工所在部门换了几次领导，新领导喜欢推翻前任的做法，作为下属，他们只能执行。最终结果是，每年都在做不同的事，但都没做成大事。

戚聿东告诉记者，“公司一旦做大，惰性就来了，”他对大公司的发展史有持续研究，他说，大公司病的背后，都是企业管理问题。典型特征是：创新动力不足、组织管理低效，大锅饭与平均主义盛行。

（编辑：辽源站长网）

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