2020年企业文化管理培训，掌握企业文化驱动人才经营的技术和工具

企业的竞争最终是企业文化的竞争，这是管理学界的共识。

企业文化">企业文化管理贯穿企业战略规划、绩效考核、职业规划、生产销售等经营管理链条。经营管理的各个环节，不仅是中高层管理者的事，也不仅是企业文化管理部门的事，企业应当有全面企业文化管理思维。

现状是企业文化与经营两层皮，企业文化流于形式是现在大部分企业头疼所在；企业文化落地难，导致企业员工士气低下、一盘散沙，人浮于事、组织合力低、效率慢，企业文化没有起到引领的作用，员工价值观不统一；企业文化也没有起到组织激励的作用，员工缺少主观能动性，工作不积极、不主动，员工满意度低、人才流失。

本课程根据世界管理学界权威专家的理论模型，用企业文化的使命、价值观、愿景驱动企业客户经营、组织经营、人才经营，企业文化的使命和价值观驱动客户经营，使命和愿景驱动组织经营，价值观和愿景驱动人才经营。

本课程在思想上统一企业文化的定位和功能的认知；在规则上掌握企业文化驱动力的逻辑和流程；在技术上实现管理者掌握企业文化驱动力的工具和方法；在讲师和咨询师的教练辅导形成基于自己企业战略的企业文化驱动力系统成果，实现客户信赖忠诚、组织效率高效、团队士气高涨、员工能力素质满足企业发展要求、员工主动性积极性高、人才满意度高的效果，最终实现企业战略目标的达成。

课程目标

了解企业文化的定位是引导和激励，企业文化的功能是促进战略目标实现好和绩效管理结果的达成；

熟悉基于战略和绩效的企业文化驱动力系统的逻辑和流程；

掌握企业文化驱动客户经营的技术和工具；

掌握企业文化驱动组织经营的技术和工具；

掌握企业文化驱动人才经营的技术和工具；

掌握企业文化孵化、传播、激励、传承的机制、工具与技术。

课程流程

第一部分：企业文化的认知与诊断

第二部分：企业文化的客户经营驱动力方案

第三部分：企业文化的组织经营驱动力方案

第四部分：企业文化的人才经营驱动力方案

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（编辑：辽源站长网）

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