盛极而衰，互联网体育是伪风口还是真趋势？

近几年，在互联网+的推动下，互联网体育行业迎来了新的发展机遇，相关数据显示预计到2025年，我国体育产业总规模将超过5万亿元，为未来的体育市场铺上了一条康庄大道。众多创业者、投资人趋之若鹜，生怕错过这个巨大“蛋糕”，浩浩荡荡地加入到互联网体育浪潮之中。最热闹的时候，随便在在AppStore里搜索“运动”两字，就会跳出来3000多个结果，可谓是热火朝天、盛况空前，整个互联网体育行业呈现出一番欣欣向荣之势。

然而好景不长，从2017年开始，互联网体育行业却进入了冷静思考期，许多体育项目不到两年就开始夭折，相关投融资情况也迅速降温。据懒熊体育统计，2017 年1月1日至12月31日，国内体育相关创业公司投融资和并购事件共发生188 起，其中公开融资金额的有166起，资金总额约100亿人民币。这一数据相对于前年大幅下滑。2016年，有披露的体育类创业公司共融资235起，融资金额约196亿元。由此来看，2017年体育产业较2016年整体投融资金额下降了超50%。

就连大热的体育类APP估值都纷纷缩水，严重的市场估值甚至减少了40%以上，大浪淘沙中，大量互联网体育企业，无以为继，走向死亡。即便是拿到融资的热门企业，如今也没能幸免。如之前备受资本看好的小熊快跑在短短不到三个月的时间里，已经相继关闭了两家门店，陷入倒闭潮，活跃用户高达300万的益动GPS无奈宣布破产，拿到两轮融资的足球控则直接倒在2017年的门槛上。

而最让人震惊的还是昔日的体育龙头乐视体育，依靠赛事版权开辟江山的乐视体育，一直以来都是业界不得不提的成功典范，也是互联网体育的先驱者。然而不幸的是，大被看好的乐视体育却在2016年突然陷入资金断链危机，2017年因未能支付亚冠、中超等核心版权费用，公司从此一蹶不振，不复当年荣光。

乐视体育的倒下成为了行业挥之不去的阴影，陷入深深的低潮。无论是听说过的企业，还是没听过的都已经黯然离去，或倒闭、或转型、或被收购，整个行业仿佛展现大势已去的态势。造成这样的局面，主要是内在和外在的双重原因，导致互联网体育在发展当中遇到瓶颈。

内因：野蛮生长下，创业者还有很多未解难题

其一，盲目跟风者众多，同质化严重。当前互联网体育也在起步阶段，其专业性良莠不齐，因此互联网体育浪潮汇聚之时，大批创业者如过江之鲫疯狂涌入，其中不乏一些鱼目混珠、滥竽充数者。平台之间相互抄袭，同质化现象严重。例如，在运动健身领域，很多平台的页面设计、功能和内容模块都大同小异，有的甚至互相“借鉴”，大多运动健身平台在这种“你中有我，我中有你”的局面下很难树立竞争优势。所以体育产业降温可以看作是前期盲目追逐风口的必然结果。

其二，变现之困，成创业者坠入深渊的推手。盈利难问题，一直都是创业者们无法避开的屏障，当前互联网体育大概分为媒体型、工具型、社交型和云平台型四种，盈利模式都还不够清晰。其中最严重的莫过于媒体型平台，其主要依靠会员费和广告作为收入来源，很难找到新的盈利点，且在当今赛事版权极为稀缺的情况下，头部赛事IP已经成为天价之物，仅仅凭借会员付费和广告无法有效回收本钱，即便是阿里、腾讯这样的巨头也面临着盈利难问题，而其他中小平台则更不必多说。大多数企业还没有找到稳定的盈利方式，自身缺乏造血能力，于是在资本遇冷的情况下，创业者们烧完融资，只好关门大吉。

其三，创业者懂互联网，但不懂体育。在当今兴起的互联网体育创业主流模式有体育赛事、运动健身、体育培训、智能硬件、体育电商、体育旅游和体育社交等，其中大多数公司都运用的是互联网发展逻辑，前期通过做优惠活动、发红包等烧钱模式吸引用户，有了流量之后，再考虑盈利问题。大家对于互联网这套思维可以说是轻车熟路，在开始圈用户阶段还算成功，不过后期发现用户流失极为严重，还没开始考虑盈利，用户就已经走了一大半。

全城热炼是一家以ClassPass模式创业的公司，其平台主要与线下健身房合作，针对健身人群出售低价月卡，这种方法在前期曾吸引了一大批小白用户，但在后期全城热炼又改为次卡的模式，次卡价格相对较高，同时合作场馆变少。据用户表示，与全城热炼合作的都是些中小健身场所，也没有教练指导，去了只能参加自己预约的单一项目。体验变差和价格提高让大部分用户难以忍受，全城热炼也从此消失在大众视野。可见，由于大多数互联网企业，只顾线上“红火”，没有把重心放到提高线下服务水平与质量上，忽略了体育所需的根本体验，线上线下严重脱轨，最后用户流失也是不可避免。

外因：互联网体育市场还未成熟

当然互联网体育发展的限制因素，除了内在原因，外在原因也不可忽略。

一来，我国互联网体育起步较晚，商业模式不足。互联网体育创业，很难做大做强，这与我国体育产业落后，不无关系。目前我国体育产业GDP比重不足1%，远远低于其他行业。互联网体育也处在发展阶段，商业运营模式和行业市场化还不成熟。且新成立的互联网体育公司，普遍规模较小、业务单一，发展也极为缓慢，还需要逐渐的创新摸索和岁月沉淀。

二来，体育设施未完善。体育是项线下体验运动，离不开场地的支持。但目前我国的体育场馆与相应设施尚有不足，与国外比较相去甚远。据公开资料显示2015年我国有3亿体育人口，200万所体育场馆，人均场馆面积不足2平米，相比之下，美国人均体育场地面积为16平方米，而日本人均体育场地面积则为19平方米。国内也有不少线下场馆进入“老龄化”，馆内设施现代化不足，还无法与互联网进行有效对接，且用户体验也随之降低，更为创业者们带来了挑战。

三来，人群消费习惯还未养成。目前我国人均体育消费，仅为全球平均水平十分之一，有着非常广阔的上升空间。不过大多数人对于体育产品还停留在运动装备器材的层面上，对智能体育产品了解甚少，除了智能手环以外，其他智能体育产品还没有成功地打开市场，当然智能产品相应功能也需要升级和完善，才能更好的服务大众，从而被大众所接受。

另外，在体育内容付费方面，人们的消费表现也并不理想。公开数据显示，2016年乐视体育版权开支达到30亿元，为了吸引会员消费，乐视举办了大量送电视、送手机等福利活动，但其最终一年的会员收入不超过18亿元，亏损上亿，苦不堪言。可见人们的消费意识还未养成，对于体育内容消费，有些群众还带着抵触情绪，而这则需要时间的培养。

互联网体育成为伪风口？

随着问题不断涌现，互联网体育未来的发展前景变得扑朔迷离，成功的例子少之又少，巨头们也在摸索门径。种种现象不禁令人怀疑，互联网体育是否是伪风口？

风口一词，其实就是指顺应时代发展、有盈利潜力的商业机会，关于风口最出名的还是雷军的一句名言：“创业，就是要找到风口，赶到风口上，猪也会飞”。

（编辑：辽源站长网）

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