我的互联网创业认识论：一个10年老兵的心得与思考

（1）把公司的使命、愿景、价值观作为企业文化建设的内核。例如，创始人和管理者要经常讲，经常用，要反复出现在公司的公关稿、软文、自媒体文章、公众号文章、宣传片、海报、介绍手册中，针对员工的不良行为也要解用企业文化标准去纠正。

（2）把企业文化具象成为可视化的符号或活动以加深员工认识。例如，在公司张贴体现企业文化的海报与横幅，播放宣传片，开展各类企业文化活动等。

（3）把企业倡导和鼓励的员工行为变成制度性奖励并且仪式化。例如，倡导家文化的公司可以每月定期为员工举办一次集中的生日Party下午茶活动，公司还可以设立月度优秀员工奖、金点子奖、勤勉奉献奖、突出贡献奖、工作创新奖等，以引导员工行为，激发员工内在动力

（4）企业文化说一万到一千，不能流于形式，必须把虚的东西的实了做，必须变成公司全体成员发自内心相信的东西。想要让员工相信，创始人和管理团队必须首先相信，必须在制定之初就深度讨论，并就企业文化的价值内核与逻辑达成共识，然后还要以身作则，带头执行和落实，自上而下的传播和影响，并且持之以恒。

四、 规模扩张阶段（攻守兼备+厚积薄发）

9 、学习型组织建设

9.1 新阶段新问题

到了规模扩张阶段后，创始人将进入到一个从未领略过陌生领域，团队快速扩张，业务快速扩张，部门快速扩张，管理层级快速扩张，一个庞然大物开始出现在眼前，这时候该如何去领导，如何去管理，如何去协同，如何依旧保持组织的信息畅通和高效灵活？

另外一个可能更致命的问题是，创始人此时此刻可能会被眼前的胜利与辉煌冲昏了头脑，内心突然开始膨胀，然后再被现实狠狠的扇一巴掌。人性的弱点与致命伤害无处不在，这是需要时刻提防的。

9.2 虚心学习相信自己

当创始人进入无人区，他的能力肯定需要随之升级。创始人能力的升级一般来说会随着组织的发展壮大同步进化，这是一个潜移默化的过程。通过不断学习，如AI般的进化学习，把一切过程中的失败与挫折与成功经验都转化成可喂养的原材料，自然而然就会越来越聪明。

年轻一代的企业家如王兴、张一鸣、程维都是如此，他们都把企业做成了各自领域的巨无霸，尤其是张一鸣的字节跳动，堪称模范。他们能做的，后来的创始人到了这一阶段也能做到，需要有这样一种自信，相信自己可以。

9.3 集天下英才而共创之

事业要成功，离不开优秀的人才。人才来源可以是行业相关类，竞品相关类，专业人才类、高校应届生类等等。例如，疫情期间，BAT和字节跳动等公司，反而加大的招聘力度，尤其是字节跳动，上万人的招聘应届生，还有社会招聘，以充实人才梯队。

这是典型的不战而屈人之兵，集天下英才而共创之，荣誉和利益共享之，这样就会削弱竞争对手的人才厚度，或不至于让自己被动，成事的可能性会更高。用兵制胜之道，必须精兵强将，且后备力量充足。

9.4 科技赋能企业数字化运营

（1）将企业的一切数字化、标准化、流程化、透明化，实现自组织，自协同、自运行；

（2）通过机器学习，智能计算并建立公司、部门与员工个人的目标管理与绩效管理体系，实现管理AI化，考核数据化、智能化、公平化，结果可预知化；

（3）重视创始人与管理者的领导力，必须兼顾管理的人性化，实现科技与人文的融合

9.5 以上都是思考没有答案

这是一个本人未曾涉足过的阶段，只是作为行业观察者与创业者的双重视角所形成的思考与判断。期待跨越-体验-突破-升级。

五、格局稳定阶段（构建壁垒+积极求变）

边缘创新，重回原点

写在最后：创业是一条漫长且孤单的路，选择决定前途的大小，思维决定出路的多少，团队决定成败的概率。菩萨畏因，凡夫畏果。除了自己，要有团队，要相信团队，依靠团队，磨炼团队，这是根本。

（编辑：辽源站长网）

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