我的互联网创业认识论：一个10年老兵的心得与思考

（2）建立稳定的员工招聘渠道：当公司进入正式的市场推广阶段后，就必须改变人员不足的状况，而且该阶段业务还不够成熟，管理体系也不够完善，人员流动性会比较大，所以HR必须为市场推广业务的持续稳定推进提供强大的后备人员队伍保障。

7.4 反人性点

当公司跨过了产品市场匹配的鬼门关，拿到了第一笔融资后，创始人和团队将收获更大的自信。这时候业务要加速，团队要壮大，就不能继续沿用项目启动阶段的粗放式管理模式了。管理本身就是反人性的一件事，从随心随意变成了规矩规范，开始肯定会难受，但是创始人和团队都必须直面这一变化，拥抱变化，主动学习与适应，走出自己的舒适圈，扎稳组织能力的基本盘。

一个重要前提是，包括创始人在内的公司高管团队要广泛倾听员工意见，与各部门负责人充分沟通，并且即时向公司全体成员进行宣贯与说明，以赢得全体员工理解，达成共识。新的管理制度颁布实施后，还需要建立动态优化调整的机制，同样要跟全体员工达成共识，每次优化调整后都要及时沟通与说明，共同维护公司管理制度的权威性和严肃性。

8 、企业文化建设

8.1 建设目的

（1）让员工的工作行为规范与公司的期望要求相统一，达成共识

（2）让公司的企业文化成为员工内心自觉相信并认可的价值理念，上下同欲

（3）让企业文化成为凝聚团队人心、指引团队方向、引导团队行为的指南，自我驱动

8.2 建设原则

（1）自上而下发起

（2）自上而下宣贯

（3）自上而下执行

8.3 建设方法

（编辑：辽源站长网）

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