产品经理向上跳槽，这2点你必须知道
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企业为什么会选择你，不选择别人，有很大程度在于你的经历、面试的表现以及试用期的能力体现。我们在选择企业的时候，也需要遵循本心，找适合自己、有发展空间的工作。而不是找那些工资高、福利好、竞争小、挑战少的工作，否则当有一天被“优化”的时候，痛恨自己当年的选择。 1. 工作匹配度行业经验（如：政务、医疗、教育、视频等），领域经验（网络、安全、数据等），产品类型（后端、移动端、小程序等）、职能类型（广告、策略、商业、搜索、市场等），都是考察的要素，也是我们去匹配的要素。 在选择工作的时候要学会聚焦和舍弃，我们不可能做到面面俱到，只能选择适合自己以及自己想做的方向。 我有一个朋友，去面试的后，用人单位给他开了28*16（12+4~6个月年终+全额五险一金+高级岗位）的待遇，而当前只有20*14（12+最多2个月年终+最低五险一金+初级岗位），他很心动，但是也很纠结，新的公司不是他特别想做的方向，如果他去了相当于重新开始。很多人都劝他去，行业领域也没差多少，如果不去很难找到比这更好的条件。而他思来想去，最终还是拒绝了，原因是想在当前领域内做的更深入。 我很佩服他的勇气，也相信他可以找到更合适的，因为他的目标很明确，经得住诱惑，耐得住寂寞。 工作匹配度是双向的，用人单位希望你能快速上手工作，而你也希望这份工作是你想做也能做的。所以我们在求职的时候，把用人单位的要求和自己的工作经验做好对应和匹配，认真对待每一次的选择。 对方需要数据经验，你就多写关于对数据的理解，以及相关的项目。对方需要市场经验，你就多写和客户对接的项目，承担的角色以及最后的成果。对方需要从0~1的项目经历，那么你就多写如何把一个项目做成功的经验。总之，写对方期望看到的点，而不是你自己做了哪些。 2. 拿结果的能力想揽瓷器活，必有金刚钻。没有点拿手本事，怎能让别人高看一眼。 拿结果是互联网永恒不变的真理，无论哪项工作，必须要能够创造出价值。阿里有KPI考核，谷歌有OKR评估，其实本质一样，都是看你的工作完成情况、业绩达标情况。 根本不会在意你写了几个PRD、评审几次、拉了几个会议。过程上即使再艰辛、再难过，结果不好，也会被他人否定。但如果过程+结果都可圈可点，那么你就是典型代表，被表扬的一方。 那么怎么去拿结果？ 关键一点：找对事、做对活。 找最重要的事，领导关注的、对自己提升最大的、最难啃的等，都可以是重要的事。然后把事情确认好阶段性的目标以及可量化的成果，就朝着这个目标全力冲刺，一切靠自己想办法。把80%的时间用在20%的事上，把不重要的事放一边。 我发现新人很容易出现“熊瞎子掰苞米，一个也不剩”的情况，什么事情都想做好，最后一件事也做不好。而有的人即使被人投诉，老板依然很信任他，原因是他能把老板关注的事情做到老板心里去。 3. 价值观这是很虚的一点，也是被人提到最重要的一点。但价值观决定你在一家公司可以做多久。 分享一个听来的案例：阿里某事业小组，4~5个人，面试了一个候选者，这个人各方面能力均不错，最后小组成员对这个人打分，如果多数觉得他不合适，那么即使他再好也不会招进来。按照他们的话讲，能面试到这个环节，能力绝对没有问题，而能否融入集体，接受企业的价值观，团队的行为处事原则，大家觉得ok才是真的ok。 有人说创业公司的价值观就是老板的价值观，一个老板影响整个公司的氛围，这说的一点没错。老板很大程度影响企业的文化，在选人用人的过程中，也会倾向认同自己的理念，能将想法落实的人。 有的企业就是要商业变现，喜欢做匠心的产品经理就会很不适应。有的企业就是要做小而精美的产品，习惯设计大型产品经理的就很不适应。 我们在选择一家企业的时候，如果不能接受某种文化，那么会相当的痛苦。要么适应、要么离开，适应则自己难受、离开则经济难受，每天都会纠结，最终给自己带来一大堆的烦恼。 随着年龄的增大，觉得不爽就要走的情况会越来越少见，而最后自己也从个性独立，变成浑水摸鱼的老油条。要记得，找到适合自己价值观的企业，可以让你充满激情、富有能量的工作。 价值观多数人人主要关注两点，团队氛围和工作流程： 团队年龄阶梯太大，氛围肯定不融洽，工作都是新人做，老人看热闹。适龄的团队，或是有渐进式阶梯的团队，是培养人的团队，能说到一起或帮扶到一起的团队才能创造出良好氛围。 会议流程和工作流程的多少也能体现文化价值观。有的团队很喜欢开会，大事小事不断，每次都要记录，这种在大公司里比较常见。还有不注重工作流程，办事随心，这种文化价值在创业公司多见。两者都有可取之处，也需要你自己来衡量更喜欢哪一种。 以上是送给想要拥有月薪3万的产品经理，也期待各位同仁能够在新的一年节节攀升。 本文素材来自互联网（编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |