产品经理向上跳槽，这2点你必须知道
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眼看年底，不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获，有哪些新的想法，个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年，又有哪些目标，哪些期待。 最近不少小伙伴已经着眼于新的机会，准备另起炉灶换个新的环境。这其中的理由可能包含：工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降，甚至是被裁员优化。 可是当我们在市面上看机会找工作的时候，会发现一份合适的工作并不容易找到。待遇优的平台小、平台大的要求高、岗位合适的竞争多、愿意用你的自己感觉不适合，总而言之找一份平台高、待遇优的岗位越来越难。 但也不是没有，身边的几个小伙伴，都是在百十来人的创业公司，这不在年底，陆续跳槽去了阿里、滴滴、今日头条，以及几个大型IT公司。薪资涨幅都挺大，岗位职称也提了1-2级，最好的已经成为了产品专家（P7），最差的也是高级产品经理（P6），月薪基本在2~3万之间，全年基本上30万以上。 他们的情况我也很清楚，平均3-5年工作经验，最多的也就7年。说实话，真心为他们感到高兴，一方面是祝贺，另一方面是羡慕。羡慕的是他们能够用3年完成别人5年都获得不了的成就，也羡慕他们能把自己最好的一面展示出来。 所以今天给大家总结一下向上跳槽的经验，从个人能力、企业选择两个方面讲述： 一、个人能力1. 大、多、深的项目经验招聘的任职条件有一点“N年经验”，很多同学一看到这个描述，感觉年限不足，顿时不敢投简历，其实大可不必。N年经验更多考察的是你的行业深度，时间越久，做过的项目越多，对行业的理解就会更到位，所以本质是你对行业的理解。 你从一个项目中能获得多少，以及你从多个项目中能总结出什么，这两点非常关键，产品经理的差距大多从这两点开始体现。 比如当你有100经验值的时候，大平台才能看上你的经验，但在同样一个项目，普通人能获得20经验值，可有的人能获得50经验值，所以后者可以快速得到去大平台的机会。 项目的“大”体现在系统的架构庞大、设计的方案复杂程度。这类项目需要死磕，也需要大量的人力、物力支持。哪怕仅做过一个，对个人的提升都会非常巨大。如果你设计过一整套财税系统，那么你肯定能获得认可。 项目的“多”体现在做过项目的多少，以及每个项目的工作量。我们平时更多的是接触这样的项目，通过这类项目提升个人经验，只需要付出时间，踩过足够多的坑，就能够适应项目中的方方面面，也能掌握一套完整工作流程。 项目的“深”体现在对行业做出的改变。比如你负责的项目，在当前领域上做出了创新，甚至是颠覆，对原有的效能提升很多，改变用户的习惯，乃至改变商业竞争模式。项目做得越深入，对行业的改变越大。 我建议每个产品经理，要想获得比人多的经验，做好三点： 对项目理解透彻明白本质、做深做细找到通用方法、经验赋能越做越顺手。 获得这三点能力最好的方式就是多复盘、多总结，有人做一个项目就能全部做明白，有人需要做3~5个项目，有的人可能10个项目还没长进。 只要你能把这三点给任何面试官讲清楚，得到他人的认可，基本上就稳了。 2. 丰富的管理能力管理能力分为管人和管项目。这里多讲述管项目的能力。 在项目上，时间就是金钱，能做好做快就不要拖沓延期。一个项目完成质量的高低，多数情况下取决于项目管理人。 其中也有两点：把目标传达清楚、把事情安排明白。能把这两点做好，所有人都能服你。 （1）把目标传达清楚 不仅要向上给领导汇报，还要向下给团队成员同步，让所有人都知道我们在干什么事情。你可以通过写邮件、写周报、开大会的形式把目标讲述出来，然后定期的给相关人员反馈目标完成情况，这样项目出现什么问题都有据可查。 （非常重要的一点：一定要做到有据可查，不要问为什么！） （2）把事情安排清楚 需要详细的任务排期和人员对应，让每个人都能找到属于自己的任务。看似好做实则难做，把一个任务安排给正确的人有很多讲究，不仅要确保这个人能够完成，还要让他开心的去做。更厉害的是让他看不出来你在给他安排工作，而是让他感觉这是自己应该做的事情。 如果你安排错的人来做，不仅做不好，还要受到他人的埋怨，得不偿失。如果是上级分派给你的人，也要把每件事给他说清楚，否则也容易出现被人打小报告。 3. 有自己的资源最近看过一个金牌房产销售，他总结很到位“客户不是骗来的，而是靠本事吸引来的”。这也为什么资深的销售可以做到年薪百万，正是因为他有自己的资源池。 这和你认识人不一样，有些同学感觉自己认识几个比较有名气的人，就觉得他能给你带来很多的好处，这是错误的观点。 真正的是你通过做项目、跑客户、做商务，让别人能够认可你，觉得你有本事、靠谱，知道在某件事上，找你绝对没有问题。你给他们做的满意，他们也会给你介绍新的客户，这也算是“品牌效应”。 我给大家一些建议，尽可能的和客户去建立利益关系，而不是甲乙方关系。甲乙方是你怎么说，我怎么做，我尽可能做到你满意。利益关系是我从你的角度出发，给你提供更多的支撑，真的帮你去解决问题，给你带来不止是一份合同上的收获，还能让你得到上级的认可。 这也是为什么总有人说，不是你厉害而是你的平台厉害，离开平台你啥也不是，原因就在于你只建立了甲乙方关系，而没能形成真正的关系网。 4. 影响力核心有两点，我怎么让自己被别人知道我，让别人能够信任我。这句话适用于自己的本行业领域以及产品经理整个大行业领域。 朴老师刚转行不久的时候，参加过产品经理线下大会。和一个前辈相互介绍聊天，我说“非常感激你，我在转行的时候，正是看你的《XXX》文章才成功”，他也回的很巧妙“朴老师写的《XXX》文章，我也曾看过并转载给自己团队的新人，帮助也很大”。当时感觉很高兴，没想到自己写的经验也能被这么出名的前辈认可。 后来我总结出，分享经验，可以给新人建立信任关系；分享行业观点，可以建立高平台信任关系；分享深度提炼过的系统框架、行业解读，即可以被新人认可也能够获得高平台的青睐。 写浅显易懂的容易被新人、行业理解较浅的人接受，是因为他们更看重方法；写行业分析总结，对政策进行解读，或是全新领域的见解，这是因为高平台的人更看重深度的未来。 有句话说的很有趣：“如果别人看不懂，也找不出问题来，那别人对你会很感兴趣！” 二、企业选择（编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
