腾讯、京东入股唯品会背后的真相，是要拯救其颓势，还是扩张新零售版图？

从上述两幅图可以看出，从 2015 年初开始，股价开始呈现下滑趋势，而后一直呈现低迷状态。今年以来，股价最高时为15. 49 美元，最低时为7. 79 美元，截止 12 月 15 日收盘，股价为8. 44 美元。相较于几年前从“妖股”到创造股市神话，现在的唯品会正一步步跌下神坛。

股价的持续低迷，使得其市值也大大缩水，从 200 亿美元区间，掉到现如今的小 50 亿美元。

从纵向上来看，唯品会已经被其他电商巨头甩在身后。比如，在今年的双 11 活动中，天猫双十一当天销售额就有 1682 亿元，京东 11 天销售额也有 1271 亿元。相比之下，唯品会就显得比较落寞，仅占全网销售额的3.43%(天猫占比66.23%，京东占比21.41%)。

在垂直细分领域，天猫、京东各大电商平台也开始布局自己的女装市场，一些女装品牌如韩都衣舍、茵曼也开始自己建有网上平台。可以说，唯品会受到的是双重压力，线上份额明显收到挤压。

当众多的电商平台逐渐呈现式微，唯品会也难以幸免。

腾讯、京东联手入股唯品会，是在拯救其颓势，还是意在抗衡阿里天猫?

那么，腾讯、京东此次联手入股唯，又能否拯救唯品会呢?

随着线上流量的消失，倒逼企业开始转型线下，从实体企业中寻找流量入口。一个星期前，腾讯、京东入股永辉超市，开启新零售生鲜之战，这便是很好的线下流量争夺之例。

此次腾讯、京东联手入股唯品会，无疑不是商业版图的又一领域扩张。

对于腾讯而言，腾讯拥有完善的生态体系，平台用户对于发现、讨论、购买品牌服装有着巨大的需求，与唯品会优质商品深度对接，可以更好的满足平台用户需求和体验;与此同时，入股唯品会可以强化腾讯的电商变现能力，打造线上线下的、健康并且多元的零售生态体系。

对于京东而言，尽管京东和唯品会模式相似，但是在商品品类和用户结构方面极强的互补性：唯品会 3 亿会员中女性会员超过80%，服饰穿戴和美妆是唯品会的核心优势;京东以3c数码品类起家，男性用户占比较高，二者可以形成用户结构上的互补。

正如沈亚所说，“我们将联合腾讯和京东，充分利用各方的优势互补，形成一个深度共赢合作的战略合作联盟，更好的服务互联网用户和消费者。”未来，三方将在品牌联盟合作、流量联盟合作等方面寻求共赢合作。

然而，唯品会作为垂直电商领域，与品牌方、厂商建立了长期的合作关系，这与阿里巴巴旗下的天猫商城模式很相似。阿里巴巴整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。

如今，新的电商创业有两个方向：面向线下的新物种与传统零售数字化升级——如无人货架、无人超市、盒马鲜生、超级物种;从货转向家庭为场景的“线上+线下”，如小米、网易严选、淘宝心选。

这便是如今最活跃的新零售。这一方面，阿里早已率先布局。今年以来，阿里的新零售版图现已聚齐银泰商业、苏宁云商、三江购物、新华都等实体商业公司，又在近期砸 224 亿港币收购高鑫零售36.16%的股份，前后至少投入了 1000 亿元。阿里的线下布局可以说是一气呵成，步步为营。

早先的BAT中，百度专注于人工智能领域，只剩下AT。虽然腾讯才在上周开启新零售布局，联合京东入股永辉超市。五年前，腾讯集结了珂兰钻石、好乐买、艺龙、点评、易迅，组建了自己的电商版图;五年后，腾讯又集结美团点评、 58 同城、京东、唯品会，打造自己的新零售版图。只是不知道，这次的步伐能否赶得上呢?又或许这又是一场电商领域的巨变!

究竟结果会如何呢?我们拭目以待。

（编辑：辽源站长网）

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