UI设计师需要学什么？来看高手总结的能力模型！

UI 职业的发展在今天已经越来越复杂，越来越多元化，不同企业对 UI 设计师的要求各不相同，包括了产品、交互、视觉、协作、创意等等五花八门的领域。

这种现状为在职设计师和新人带来很多负面的影响，不仅觉得自己要学习海量的技能，并且因为方向太多陷入选择困难症，越是想要提升就越觉得迷茫。

所以，想要解决这样的现状，就要应用我们今天说的重点──UI设计师能力模型。

能力模型是什么

现实生活中，我们需要对许多事物的好坏进行评估，来指导我们的实践。不仅包含事物轻重、软硬、大小，还包括人的高矮胖瘦、性格特长。

如果本身评价的属性是可以通过数值表现的，例如身高，那判断起来就特别容易，但如果评价的是一种抽象的属性，那么就会变得比较棘手。因为形容事物需要有足够的词汇积累和表达能力，比如我们形容一个好看的妹纸可以说：「瑰姿艳逸，仪静体闲，柔情绰态，媚于语言」。

但这太麻烦了，大家都是粗人，所以今天形容好看的妹纸，网友会说：9分女……

近代心理学家桑代克说过，凡存在的事物皆有数和量，即使是关于人的性格和能力。而能力模型，就是罗列出一系列抽象的个人属性，并通过量化体现它们各自数值的模型。比如游戏中，我们会为角色的攻击力、防御、生命等赋值，然后通过雷达图呈现便于理解，如下图。

同理，作为设计师，职业所需的技能、知识点，也可以通过这样的图表展示出来。如果我们给自己建立一个这样的模型，那么我们就可以从更宏观的层面认识自己，更直观的了解自己的强弱项。

另一方面，我们还可以用这样的模型做标准，来模拟目标岗位、职称的数据，然后与自己的模型做比对，指导自己需要加强和提升的地方。

说到能力模型的应用，就不得不提全球最大对冲基金桥水基金，在创始人雷伊·达里欧的带领下通过一些特殊的算法和数据采集为员工构建能力模型，即业界广为流传的「棒球卡」，该卡片上有其对应的能力数值，勾勒出员工能力强项和弱项。以此决定员工的任务安排、升迁以及培训任务。

能力模型对于桥水集团的成功有不可磨灭的贡献，同时它对我们个人的意义同样重大。达里欧在《原则》一书中曾重点强调过，实现人生愿景的过程就是发现问题，并诊断找到根源，而这种通过量化能力的做法，就是职业生涯中最高效的方式。

对自己和外部要求有清楚的认知，远胜盲目的投入与努力。

UI设计师的能力模型

美国著名心理学家麦克利兰于 1973 年提出 「冰山模型」，将个体素质的不同，划分为表面的「冰山以上部分」 和深藏的 「冰山以下部分」。

「冰山以上部分」包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而「冰山以下部分」包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。简单来说，就是显性能力和隐性能力。

同理，我们在定义设计师能力的部分时，也先明确有显性和隐性的两个大类，然后再进行细分。

1. 显性能力

显性能力对于任何设计师来说都是和设计作品挂钩的能力，所以非常容易总结。但在国内，UI 设计师输出的设计内容，往往不止是客户端、网页界面设计，还会根据公司业务需要设计许多其它方面的内容等，所以我们也要把它们考虑进去。

主流的显性技能总结可以分成下面几个：

当然，作品是靠软件来实现的，按常理，需要将软件单独罗列一个条目出来，但我并不推荐这么做。因为软件的熟练程度最终是为作品服务的，很多设计师喜欢简历里罗列一堆使用软件，然后写上熟练度百分比，或者干脆画个进度条出来示意，这是不可取的。

对于招聘者来讲，这种熟练度根本没有意义，因为即使每个软件熟练度都 200%，作品还是一塌糊涂，那和不会没什么区别。所以，软件的操作只是每种类型能力的组成部分。

2. 隐性能力

隐性能力和显性的不太一样，主要集中在与工作有关的职业内涵和理论知识上，在讨论隐性能力的时候，我们依旧要采取务实的态度，避免陷入形而上的陷阱。比如类似 「格局」、「财商」、「远见」、「学习能力」 这类特质，完全没有衡量的标准。

所以，有哪些隐性能力是 UI 设计师必备的，我大致将它们划分成下面这几种：

加上以上这些能力以后，那么一个 UI 设计师的能力模型就更立体了。有的同学可能还看过一些文章，包含逻辑分析能力、设计表达、数据分析等等，都可以将它们分配子分类中去。至于每一种能力所包含的子类，我们会在后续的内容中展开讨论。

3. 能力雷达图

（编辑：辽源站长网）

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