中国联通王晓初：勇当数字化转型先行军 推动新发展格局双循环

加强政治建设是统领。数字化转型涉及企业全生产场景、全生产要素的重构优化，尤其需要坚持党的领导，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为定向把关、强基固本的“定盘星”和“压舱石”，坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取政治智慧、把握政治方向，提高从政治上分析问题、解决问题的能力，通过加强政治建设为深层次变革消除杂音、破冰前行提供最有力的政治保证。

产生有机效能是目标。“通则不痛，痛则不通”。企业是一个动态循环系统，只有确保“肌体”健康，“血脉”通畅，才能有序运转、充满活力。数字化不仅是IT化，关键是能否实现全生产要素的有机化。仅把原来线下的流程、业务简单搬到IT系统中不是数字化转型的目标和终点，真正的数字化是要推动业务、产品、服务、管理、流程的有机化，让每个环节具有自我解决问题、自我生长、自我协同的内生力，提高组织运营效率、完善创新产品服务供给、提升客户响应敏捷度。

实现数据赋能是基础。数字化转型的本质是利用数据、算法和算力，优化资源配置，赋能企业提质增效，构建新型竞争优势。通信基础运营商掌握海量数据，数据赋能的水平决定了数字化转型的质量和效果。要从客户和市场需求出发，建设统一敏捷的数字化底座，做强做优做厚各专业线中台，实现各域数据的贯通共享和精准分析，持续赋能客户和一线。

体制机制变革是关键。数字化转型是牵一发而动全身的系统性工程，不能靠战略或IT部门单打独斗，也不是简单的机构调整、点状突破就能完成，必须坚持系统观念，同深化改革紧密结合、逻辑贯通、协同推进。“数字化”是基础，“转型”才是关键。运营商原有的组织机构、人才结构、运营管理流程已难以满足新生产力对数据、技术要素资源的配置需求，必须以组织变革、流程再造为重点，进一步理顺体制机制，使生产关系更加适应生产力发展，持续释放数字生产力的巨大能量。

坚持“自我革命先行”畅通数字运营链

数字化转型不能只改别人、自己不转，必须刀刃向内、自我革命，先从自己改起、先从企业总部改起。中国联通党组始终坚持把中央精神与企业数字化转型实际有机衔接贯通，准确识变、科学应变、主动求变，不断深化拓展对数字化转型方向、内涵、路径、方法的认知，加快推进全面数字化转型的实践探索。

中国联通的数字化转型不是被动、应景式的，而是顺势而为、主动应变的战略选择。作为唯一一家集团层面总体混改的试点央企，联通在数字化转型上的基础更牢、起步更早、探索更深入。自混改之初，公司党组就深刻意识到数字化转型是提高企业内部运营效率的重要手段，是深化与互联网战投合作的重要基础，是发挥差异化优势弯道超车的关键抓手，是更好赋能千行百业的必然选择。转型意义重大、势在必行，必须结合行业特征和资源禀赋实事求是、系统谋划；必须由一把手抓总，亲自部署推动落实；必须全公司上下统一意志、形成共识，协同、体系化推进

（编辑：辽源站长网）

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