【IDCC2020】广东浩云长盛网络股份有限公司全国运维总经理朱红兵：数据中心全生命周期运营管理
|
它的工作流程基本按照PDC的循环方式来做，我们审计工作分为季度常规审计，第二种方式通过不定期的非检。我们的几个深度情况，一部分涉及定制化客户信息隐去了。第一个强制整改项，我们根据运作审计和履行审计的审计内容和规范必须强制整改的内容，明显违反国标和企业标准的，影响安全的，影响性能的，影响可靠性指标全部作为强制整改项。第二类是观察项，比如说有些涉及到数据中心的外观、卫生，但是整改难度又非常大，这些问题可能未必真正的整改，会作为观察项或者报备项进行报备。 通过运维审计推行了差不多一年，效果也非常好，我们很多数据中心通过运营商的商务合同，运营商会参与到常委的审计当中，还有云公司，我们帮它做定制化的客户，它会自己做审计。我们通行这个之后，审计团队过来不敢提问题了，为什么不敢提问题？他往往能提的问题就是我们观察项的问题，稍微有点灰尘，有卫生不达标，他不敢写，因为写了代表什么？写了没有水平，如果你审计的一些问题显示审计团队没有很高的水准，当然这不是我们想要的结果，我们通过运维审计之后自己通过比第三方审计更苛刻的审计标准审计之后，我们把内部风险屏蔽掉了，会有更好的状况迎接第三方审计。 今天大部分的汇报内容就是这四点，如何做好数据中心的全生命周期的运营，我们根据自己的经验提出了四点解决之道。有些东西也是做了很多创新，可能组委会把我们运营的课题放在技术创新的板块里面去。最后简单做一个小结，数据中心的工作一直跟两个怪兽打架，一个是黑天鹅，一个是灰犀牛。我们通过不断地践行ABC的审计，运维白盒化，我们迭代的运维体系，数字孪生技术，我们浩云长盛网络股份有限公司几年下来通过不断地完善，迭代运维体系，取得了长足的进步。我们跟成都1号阿里定制的数据中心在成都双流，我们成都1号作为阿里西南的创新示范机房，所有运维的疑难杂症和共性问题我们优先帮它定位解决的。广州1号是华为的数据中心，我们今天在华为的比赛都是拔得头筹，200个队伍参加应急演练，最终胜出15个小队，我们广州1号一个数据中心有两个小组。华为召开的全球合作伙伴大会，它在全球接近200个数据中心里面搬出了年度最重的奖项，有服务奖，最终有两个数据中心获得优质服务奖，我们的广州1号就是其中一个。 这是我们目前的运营状况，已经得到了云公司和定制化客户的高度信任和依赖。 最后，我稍微提一下。因为我们浩云长盛网络股份有限公司也希望打造运营生态是一个相对开放，相对透明的自由的生态，我们欢迎友商、合作伙伴、生态链的朋友，特别欢迎在保证信息安全的基础上到我们浩云长盛网络股份有限公司做交流、切磋，可以共同提高管理水平和运营水平。 我们浩云长盛网络股份有限公司也是做一个小广告，我们浩云长盛网络股份有限公司已经完成了国内的数据中心全面布局，在北京、上海、广州锁定了非常多的资源，相信如果是客户有这样的托管需求，浩云长盛网络股份有限公司可以提供的选择余地应该是非常大。 今天的汇报就到这里结束，感谢各位！ 延伸阅读：
（编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |