LED大佬，三安光电，转型之路
发布时间：2021-11-12 01:24:05 所属栏目：通讯 来源：互联网
导读：随着新一轮高水平对外开放和第四次国际产业转移浪潮的不断推进深入，我国企业在相关领域与外资企业的全面竞争中处于劣势地位，亟需摆脱价值链低端锁定困局。曾力压各国的比较优势逐步被新生力量替代，现有的全球价值链地位岌岌可危。 而知识是企业综合竞争优
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随着新一轮高水平对外开放和第四次国际产业转移浪潮的不断推进深入，我国企业在相关领域与外资企业的全面竞争中处于劣势地位，亟需摆脱价值链“低端锁定”困局。曾力压各国的比较优势逐步被新生力量替代，现有的全球价值链地位岌岌可危。 而知识是企业综合竞争优势的核心知识转移则是实现企业知识资源能力等综合竞争优势动态更新的重要途径。企业如何通过知识转移来实现自身全球价值链地位的提升呢？提升的路径又是什么？LED龙头企业三安光电的发展可以给其他企业一定的借鉴。 一、打破技术封锁 三安光电成立于2000年，经过前期原始资本积累，在原有行业不景气的情况下，创始人林秀成偶然在展会上接触到LED产品。经过深入外出考察学习，只身远赴美国参观考察。之后林秀成经过深思远虑、权衡利弊，决定从事LED光电产品行业，涉足LED芯片外延片设备及应用产品制造领域。 经过几年的迅猛发展，从跨界初学者到确立国内LED芯片设备行业龙头地位，三安光电虽历程艰辛，但实现了自身的长远可持续发展，焕发了新的生机和活力。三安光电于2008年通过司法拍卖获得ST天颐公司45.43%的控股股权，进而注入自身优质LED芯片设备资产，实现在上交所的挂牌上市。 成立伊始，三安光电只能从低端的代工封测和普通亮度产品业务入手，逐步积淀LED芯片设备制造设计的技术基础。经过几年大量的资金和人力投入，加上引进国外技术设备，技术人员积极将引进的技术熟练分析掌握再创新。 2003年，三安光电不负众望，研制出了具有我国独立知识产权的LED芯片，打破了国外技术封锁和芯片依赖进口的落后局面。此举不仅赢得了国内行业领域的较高声誉，还为三安光电此后多年一直专注于LED芯片设备领域打下了坚实的技术基础。 不仅如此，三安光电还将LED芯片设备领域积累的深厚技术向外延伸，积极涉足光伏发电领域。2004年，三安光电多结化合物太阳电池通过中国航空工业集团上海空间电源研究所的测试和使用，又一次在国内相关技术领域独领风骚。 此后，三安光电还积极研发CPV（聚光光伏发电）技术和产品，以期早日实现产业化发展，为自身拓展市场空间的同时，也为环保事业做出贡献。与此同时，三安光电还将LED芯片设备领域的技术溢出到半导体照明领域。 二、整合上下游 三安光电并未因此满足而停下研发的脚步。2008年，三安光电技术中心还被授予“国家级企业技术中心”称号，此项称号含金量十足。三安光电在此阶段，从LED芯片设计制造领域跨界初学者到成长为国内LED芯片设备领域龙头企业，打破国外技术垄断、获取丰厚利润的同时，也提升了自身在此领域的行业地位和国际地位。 2008年以后，为了应对经济危机带来的经济全面衰退、下游LED照明需求锐减和相关行业产能出清的发展危机。三安光电管理层审时度势，积极向产业链上下游业务拓展，走上了整合上下游一体化发展的LED芯片设备龙头转型之路。 三安光电的技术研发水平伴随着公司规模、产能及应用领域的扩张不断提升。2009年，三安光电RS-B1超高亮度功率红色发光二极管芯片通过了相关专家鉴定，产品主要性能达到同等国际水平，进一步完善了覆盖低、中、高和超高亮度的LED芯片产品体系。 三安光电并未因此满足而停下扩张的步伐。2010年，安徽三安光电成立，进一步提升了三安光电的产能和规模，为开拓新的市场空间做足功课。对于上下游产业链的整合拓展，三安光电利用自身的资金和技术优势，积极向产业链下游客户需求领域拓展。力求降低销售渠道成本和终端产品价格，与下游照明领域龙头企业合作。 在互利共赢的合作前提下，掌控对下游终端产品市场的定价权，进而为三安光电打通全产业链、实现行业地位提升，开拓足够的市场空间。不仅如此，三安光电还积极拓展LED照明产品新应用领域。 三、开拓国际市场 此外，三安光电还将眼光和产品瞄准了国际市场。在稳定国内需求和竞争格局的同时，积极开拓国际市场，以期提升自身在国际LED芯片设备领域的地位，进而提升自身的全球价值链地位。 2012年，三安光电在美国投资设立了从事LED产品的研发的全资子公司。此举有利于方便三安光电申请当地LED产品专利技术，突破外国市场对国内专利技术和产品的封锁，提高三安光电在全球光电领域的影响力。以上布局为三安光电提供了下游稳定的产能保证、销售渠道及市场应用空间。 三安光电利用自身的市场地位和资金优势，积极向产业链上游原材料领域拓展，力求降低上游原材料成本，进而降低产品成本，提升对上游蓝宝石衬底等原材料的议价能力。降低原材料受制于人的风险，进而为三安光电打通全产业链提供强有力的保障。 三安光电提升行业上游原材料整合能力的同时，其上下游一体化整合能力也随之提升。唯有依循上下游一体化整合发展路径，提升企业整体利润率，三安光电才能实现全球价值链地位的长期稳步提升。随着光伏产品、LED芯片设备和LED下游照明低端产品产能过剩，导致行业整体利润率下降、市场增长乏力。 四、转型之路 为开拓新的发展领域，三安光电积极谋求向集成电路和Ⅲ-Ⅴ族化合物半导体服务商转型。2014年，三安光电实施了一系列大刀阔斧的转型措施来应对行业和生存危机。三安光电设立了三安集成电路公司，标志着三安光电开始规模化切入集成电路和Ⅲ-Ⅴ族化合物半导体领域，转型之路随之开始快速推进。 随着5G通信技术带来的技术和市场变革，以及人脸识别、无人驾驶、VR/AR等人工智能应用产品的逐渐成熟。基于集成电路和Ⅲ-Ⅴ族化合物半导体的通信用功率放大器（PA），以及3D感测用激光器（VCSEL垂直腔面发射激光器）等新型高端高科技产品，面临极大的结构性增长机遇。 三安光电为拓展新技术产品领域、降低整体负债率和债务风险，积极引入国资以期能渡过难关，实现长期持续性发展。国家大基金及其他政府背景资金的进入，预示三安光电挺进的集成电路和III-V族化合物半导体领域具有国家战略意义。 2020年，三安半导体还与TCL华星在Micro-LED显示技术端到端开发及产业化全生态布局开展深入的战略合作。国资接连入股资金支持，助力三安光电在巩固延伸传统LED芯片设备业务的同时，加速向集成电路和III-V族化合物半导体高端领域转型。以期顺利实现平稳过渡转型，进而提升自身的全球价值链地位。 小结 知识转移在市场寻求或资源寻求动机驱动下的企业市场化行为，能帮助企业获得相应的技术、资源、市场、能力、管理经验等。伴随着市场扩张带来的规模经济和整合能力提升，高利润率业务将促成的“横向”地位提升。 伴随着资源寻求带来的生产环节上升、上下游产业链一体化及相关产业整合能力提升和向高科技高端业务转型的“纵向”地位提升，是企业全球价值链地位提升的两种重要路径选择。所以，如果没有知识转移，企业全球价值链地位将无法有效提升。 （编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |