一克商评丨华为mate10对标iPhone 真正的自信是“爱谁谁, 我就是我”
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以AI预见未来！华为Mate10发布 刘强东：京东要走向一体化开放 沃尔玛入驻京东到家一年 线上销售增30倍 中国电影银幕总数达4.9万块 居世界第一 马云：企业家应做建设美好生活主力军 创始人不懂技术心慌慌？ 以AI预见未来！华为Mate10发布
华为于今天下午举行秋季旗舰新品发布会，正式发布了国行版本的手机，同时这也是全球首款人工智能移动计算平台麒麟970在商用终端上的初登场。众所周知，自从华为同徕卡展开合作，推出旗舰级双摄像头之后，其拍照水平突飞猛进，绝对位列国产手机中的第一梯队，而此番除了徕卡双摄外，华为Mate 10得益于AI技术的加持，其拍照成像效果更加出类拔萃。 华尔街肥猫：华为在手机领域的进步是显而易见的。华为mate10也是今年国内最令人期盼的手机，打出的概念也是紧贴时下最热的AI，性价比也是基本达到市场平衡点。但，相比iPhone 总觉得缺少了点什么，尽管余承东宣布手机的销量已经超过iPhone 。在发布会上，华为的每一点都直击iPhone,这不是自信的表现吧。真正的自信应该是：爱谁谁，我就是我。总之，凡事对标iPhone 就缺失了很大一部分的自我。 刘强东谈零售革命下组织嬗变：京东要走向一体化开放
近日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在《财经》杂志撰写署名文章《第四次零售革命下的组织嬗变》谈京东战略。刘强东称，第四次零售革命的实质是无界零售，终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上，重构零售的成本、效率、体验。刘强东表示，第四次零售革命的到来引发京东战略的更新，京东要从“一体化”走到“一体化的开放”模式。同合作伙伴一起提供零售即服务的解决方案，所以，组织也必须改变。这是京东为了实现战略愿景必须迈出的一步。 崔三妹：不仅是刘强东，马云此前也提出阿里巴巴要做商业基础设施的提供者，阿里巴巴组织架构也从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。这和刘强东的积木型组织架构如出一辙。这种变化有两方面的原因，一个是阿里、京东自身发展的需要。纯电商业务已经看到了天花板，因此向外界开放云计算、物流、金融等业务，也是企业发展的必然选择。另外，电商发展到现在只能从上下游合作伙伴那里寻找效率提空间，因此急切的想利用自身的能力去赋能合作伙伴，共同发展。 沃尔玛入驻京东到家一年 线上销售增30倍
据路透报道，沃尔玛在中国电商领域的探索结出硕果，其入驻中国最大即时物流和生鲜商超平台--京东到家一年，线上销售额增长逾30倍；至10月底双方合作门店将扩大至国内146家沃尔玛门店。该公司周四新闻稿称，目前双方合作商品多达1500多种，其中生鲜品类（包括速冻食品和奶制品）占全部品类的一半，沃尔玛计划未来三年内进一步提高到六成，以满足顾客对生鲜食品日益增长的需求。 刈楚：沃尔玛和京东强强联手后线上销售大增是可以预见的，而且这种先发优势还将在未来的无界零售中更进一步释放活力。不过沃尔玛计划的花三年时间将双方合作品类提高到六成的时间是不是长了点？这个时代的零售行业形势瞬息万变，两强相互赋能，还能走得更快。 中国电影银幕总数达4.9万块 居世界第一
国家新闻出版广电总局副局长张宏森表示，中国电影银幕总数已达4.9万块，居世界第一；2016年中国城市影院观影人次达13.72亿，今年仍在保持增长态势。 山大·高：虽然中国电影产业经历了一段曲折的发展，但中国的电影荧幕却在有序地增长。电影荧幕除开承载着院线电影的票房收入外，它也有效地促进电影衍生品市场的发展，丰富着非院线电影产业收入业态。同时，电影荧幕所代表的大屏幕也成为互联网科技企业争夺的下一个消费场景，随着物联网技术逐渐成熟，移动支付的逐渐普及，电影荧幕背后连接的电子商务市场也在蓬勃发展。 马云学习十九大报告：企业家应做建设美好生活主力军
#大佬观点# 对十九大报告《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的讨论热潮愈发高涨。正应邀在海外参加相关活动的阿里巴巴董事局主席马云第一时间学习了习近平总书记的报告。对报告中提出的新判断、新部署、新要求，马云有很深的体会。 马云首先提出企业家应该成为解决“不平衡不充分发展”建设美好生活的生力军。他说：习总书记的报告提出历史性的重大论断，社会主要矛盾变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。在解决不平衡不充分发展这一关键制约因素上，企业和企业家应该充分发挥自己的积极作用，当仁不让，成为解决这一因素的生力军。这既是企业和企业家的基本责任，也是企业和企业家的机遇。 “富有奉献，富有创造，富有理想”这三个“富有”，是马云对社会主义现代化强国应有的现代化企业家的定位。马云说：建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，需要富有作为、富有创造、富有理想的现代企业和现代企业家。 创始人不懂技术心慌慌？乔帮主三大门规帮你克服恐惧
#涨姿势# 非技术创始人往往会恐惧自己没有足够理解技术，这会令他们紧张不安。先别紧张，以下从非技术创始人大神身上学到的知识将会帮你们更进一步。 试验、失败、然后成为一部学习机器 史蒂夫乔布斯的妻子劳伦鲍威尔称他为“学习机器”。他有很多学习方法，最重要的就是他决心要从每一次的技术失败中学习成长。 别以为乔布斯生下来就是天才，要知道苹果II计算机——苹果头十年第一个也是唯一一个成功的产品——就是源于多次失败的试验。 虽然你对技术了解不足，但要记住即使是最优秀的人也是从尝试、失败和总结经验中学习成长。 与A级人才为伍，保持好奇与好学 乔布斯经常与优秀的员工待在一起，这些员工不仅在工作上有高超的技艺，还会质疑乔布斯。1996年乔布斯回归苹果，他建立起了一支A级优秀人才队伍。 在技术上，乔布斯完全是可塑之才，他从他人身上学习，旨在掌握应用技术和商业的法则。 这份好奇心与好学的态度成为苹果日后成功的基石。 “技术第一”，但用户最重要 技术只是解决问题的方法之一，使用产品的“人”才是最重要的。苹果从第一天起就将这条原则铭记于心，因此成为最成功的技术企业。 程序猿掌握技术，因此有能力创造产品。但苹果的方法却与众不同。 苹果产品工程师实际上是为了自己才创造这些产品。乔布斯还在世时，他就是苹果产品的首要“用户”。 苹果所有产品都基于一点，乔布斯代表着真实客户。他的工程师在设计产品时都必须要考虑到这个因素。 （编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
