平台的扶持政策纷纷调整，自媒体的补贴钱还好赚吗？

在这样的大环境下，内容分发市场未来很难再出现新的玩家，被淘汰的也几乎淡出了人们的视野。 2018 年，内容分发市场将分层分级，不同内容平台在用户数、内容量、用户时长、变现能力上分出差异来，最终是形成门户时代的多寡头格局还是许多市场的“7-2-1”格局还有待观望。

第二，用户端的竞争也结束了。

现在内容平台的用户来源可以分为四类：

一类是通过低成本推广方式获得的独立App用户，如今日头条就采取这种方式，再基于旗舰App形成不同内容分发平台的矩阵;

二类是基于已有一定用户数量的超级App进行业务叠加，如大鱼号和百家号的流量来源就主要来自于UC/优酷和手机百度，前者是超级应用+大视频，后者是超级应用;

三类是传统内容分发平台引入个性化信息流的做法，如微博、搜狐、网易等新闻客户端;

四类是一点资讯这样的，与OPPO、小米等手握流量的巨头合作得到生态流量。

总而言之，该拿到用户的基本都拿到了，用户端的竞争已经结束。

2018 年内容分发平台最重要的竞争是内容运营。如何通过补贴等方式来形成独家、垂直和优质的内容，获取更多注意力;如何通过人工干预的方式来规避算法的缺陷;如果让平台上诞生超级IP、形成稳定的不依赖补贴的内容输出体系，进而转化为持续的内容活力;如果通过不同的产品形态和内容形式，满足不同场景下的内容消费，都是重要的任务。

目前我看到许多内容平台如今日头条、网易和百家号，都在做微博式短内容，就体现出一种内容运营的新方向。

第三，生态能力成为决胜招数。

现在许多人可能听到生态都有些厌烦，毕竟这是一个被贾跃亭玩儿烂的词。然而，生态在互联网中的价值却是不容忽视的，生态意味着护城河，意味着变现能力，意味着增长空间。

今日头条之所以可以独立于BAT之外成为互联网第四极，一个核心策略是及时构建生态。

基于用户基础和成熟业务获取的资金，快速延展出大量的高价值业务，如短视频、问答等等，甚至要做社交与微博直接交锋，在尚未IPO时便进行大举投资，IT桔子曾统计今日头条截至今年 6 月已投资超过 30 家公司。现在今日头条已经形成一个算法驱动，融入社交关系、具有极强变现能力的独特生态体系。

生态对于今日头条是一种护城河，对于UC、企鹅和百家号这三个背靠大树的玩家来说，却有更多价值。

相对于今日头条需要在巨头阴影下苦心经营自己的生态不同，大鱼号、企鹅号和百家号分别背靠了阿里、腾讯和百度的生态，相对而言，大鱼号不只是有内容层面的生态资源，还有阿里系的大生态资源，比如达摩院的技术，阿里新零售变现能力，阿里妈妈的广告资源。

可以预见的是，明年内容平台都要更多地尝试与整个母体的生态互联互通，不只是停留在流量互通层面，而是发挥内容入口和创作平台的价值，与母体进行融会贯通，在内容IP化、内容变现、内容分发等角度有更多的协作。

而对于内容创作者而言，最值得庆贺的莫过于还能继续拿到补贴的同时，可以得到更多的综合性支持，与平台们一起探索更多的内容创作的可能。相对于马上就可落袋为安的真金白银而言，将内容分发市场做大并分享到这块蛋糕，将内容创业可持续地做下去才是更重要的事情。

（编辑：辽源站长网）

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