喜马拉雅秘密提交美国IPO申请 估值50亿美元

极速版APP保持着比较高的MAU环比增速，但是在APP store，音乐类排行榜在20名以外，未进入总榜，另外两款连分类榜都垫底，下载量也难言可观。

一边吸引创作者，一边不重视UGC

在喜马拉雅积极扩张的过程中，在内容生态方面，也面临了一些问题。

就在今年6月10日，创作者“津津乐道”发文称，自己“在没有任何提前知会和沟通的情况下”从喜马拉雅后台收到了政策通知。其中规定了所有播客作者应在发布广告前向喜马拉雅“报备”包括广告客户信息、广告报价等在内的敏感信息，并提出可能会因为未报备而导致节目下架。

而且，上文“政策”的出台时间落款是2020年5月25日。待到半个月后才收到通知时，很多播客甚至完全不知情，这一情况在创作圈内引起强烈反感。有创作者觉得平台就是急于推广自己的广告投放系统“蜜声”和站内广告资源，冒进截胡，吃相难看。

津津乐道团队表示：“由于我们与广告客户签署的绝大多数合作协议中都约定了保密条款，该政策将会严重妨害我们广告客户的利益、泄漏客户保密信息。”因此，津津乐道宣布暂停播客在喜马拉雅的更新。在停更通知中他们披露，自己在全平台有70多万活跃听友，而在喜马拉雅平台只有数千人，“来自喜马拉雅的流量可以忽略不计”。

尽管事后，这个政策页面无法访问，也没有播客反应有涉及政策的作品被下架，这场闹剧看似无疾而终。但是喜马拉雅和创作者或已经出现了无法弥合的罅隙。

事实上，播客洛宽（化名）向蓝媒汇表示：“和荔枝不一样，喜马拉雅不会给播客流量倾斜，很难得到推荐，所以正如津津乐道所说，喜马拉雅的流量太小了，可以忽略。”

洛宽说，播客圈内不少人已经发现了，喜马拉雅会对PGC与PUGC类的内容给与流量倾斜，纯UGC的播客很少把喜马拉雅作为主要阵地，只是配合着发一发，喜马拉雅的内容风格和用户画像上也和播客的目标用户分歧比较大。

知识付费那股风过境以后，喜马拉雅积累下的巨大流量，流向“接地气内容”的大池。从站内各热门榜单来看，榜上有名的一半是相声评书，另一半是网络小说，夹杂个别幼儿启蒙、历史文化类的作品，基本全是PGC和PUGC。

来自喜马拉雅App

然而如果说喜马拉雅放弃UGC，又不准确。

5月，喜马拉雅以“中国有播客”为名举办播客比赛，并特地注明，该比赛不面向有声书、朗读等非原创内容。但是细心的创作人发现，条款细则中写明“获奖主播需与喜马签署主播合作基础协议，放弃签约者视为放弃获奖资金”，引起创作人的抵制。

刚刚喊出“欢迎UGC内容”“发力原创内容”，吸引创作者，马上又因“套路”“抢人”激怒创作群体，喜马拉雅的这番策略让人捉摸不透。

从另一个角度可以理解喜马拉雅的纠结。同在网络音频赛道的荔枝，今年Q3首次实现扭亏为盈。财报中荔枝表示，公司重视UGC，这样相对PGC的竞争对手可以有更低的内容获取成本。话里话外，这个竞争对手好像在说喜马拉雅。

从成本角度考虑，同样拥有数量庞大的创作人，喜马拉雅当然不想放过这个便宜生意。

一边难以开源，一边难以节流

事实上，喜马拉雅最大的困扰恐怕是内容获取成本。

举个例子，喜马拉雅去年年底上线了被余建军视作标杆式作品的《三体》广播剧第一季，该广播剧据称耗资达到了千万级别，行业内，耗资几十万的广播剧就可以算大制作，千万成本几乎可以拍个小制作电影了。

如果要看投资回报，《三体》广播剧目前更新到第四季（全六季），获得了4700万的播放，按照单剧购买198喜点（1喜点等于1人民币）的价格来计算，粗略估计千万级投资的《三体》广播剧，到目前为止最多为喜马拉雅创造了1.7亿元的营收。如果算上会员免费听、各类优惠以及一次购买重复收听的次数，1.7亿这个数字可能还需要下调。即便计算上开发周边等其他收入，这个项目的利润也十分有限。

余建军坦言：我们把《三体》当做标杆，在这个个案上没有把赚钱当第一目标，它可能是个一年、两年、三年的长销品，保证不赔就行。

这样的IP喜马拉雅这一年来做了几十个，借电视剧热度推出《坏小孩》《长夜难明》《庆余年》《赘婿》，以《斗罗大陆》为首的网文系列等等，共同特点就是精品——专业制作、多人演绎、精致后期、明星代言、渠道宣传环环相扣。

这都构成了越来越高的成本。在去年底采访中余建军没有回避，他也不知道喜马拉雅的亏损会持续到何时，未来哪年才能盈利。

这可能也是喜马拉雅一直说不想上市的原因。

况且目前来看，资本市场对互联网音频盈利模式的认可度也很一般，荔枝上市以来，市值缩水60%的境遇，可见一斑。

可能互联网音频这块大蛋糕，意外地变成难啃的骨头了。

（编辑：辽源站长网）

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