花加新一轮融资可能大幅缩水 鲜花电商的未来究竟在何方？

比如曾任阿里行业营销顾问、拥有十年电商运营经验的徐明随后加入花加任COO，负责整体运营，就是这样一位经验丰富的职业经理人在入职4个月后也选择了离开。徐明离职后，花加投资人蒋先福临危受命，担任公司营销顾问，原定计划三个月，现在时间已到也以离开。

公司管理层的不稳定自然会影响很多决策计划的推行，对于花加来说内部的不稳定，自然也会影响投资圈的巨头判断是否这家公司值得投资了。

花加融资缩水资金必须用到刀刃上 重塑品牌影响力至关重要

花加目前存有的不少问题，都是影响它在这个行业发展的因素，当下融资的钱除了要发展之外，集中精力解决问题也是非常重要的。

首先是稳定管理层内部。

一个好的将帅才能带领一支好的队伍，花加应该在内部管理层要招到有实力的人才，带领公司制定当下切实可行的发展方案。稳定内部民心的关键就是要有一个核心的灵魂人物，就像小米有雷军一样，对于企业来说，内部稳定了发展才稳定，这样对外界传达的信息也会是正面积极报道。

其次是深耕产业链、多渠道加强跟不同供应链资源独家合作。

如果纯靠线上线下销售鲜花来盈利还是较为单一，因此要多角度的挖掘鲜花的交易场景以及其他衍生商品的价值，让产业链更为丰富。目前鲜花电商行业的一大问题在于花源尤其是优质花源难以获得，大型种花基地较为集中，在物流水平不能完全达标情况下，远程运输鲜花质量破坏率高。因此，多渠道跟优质供应商合作就是关键一环，毕竟花的质量好坏也是重要方面。

最后就是强化品牌概念，推动品牌升级。

（编辑：辽源站长网）

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