持续23个季度盈利背后 陌陌还有哪些可能性

得益于精简人事、调整主播分成等策略，2020年第三季度，陌陌的各项运营实现了明显的降本增效：成本和支出为32.6亿元，同比减少6.6%。与此同时，公司的资产负债情况也有明显改善。财报显示，三季度公司的资产负债率为37.26%，相比2019年同期降低了近4个百分点。

“以过去几个月数据来看，我们成功革除了生态系统中的弊端，”总结过去几个月的成果，王力透露，三季度公司主App直播业务的结构性改革已经取得初步进展。这除了体现在主播收入集中度正在降低，也体现在用户观看时长和职业主播开播时长呈现稳定上升趋势。此外，陌陌通过多年排他合同，锁定了一两年内有到期风险的头部主播，由此稳固了平台内容生态。

王力透露，在四季度完成改革之后，陌陌2021年打算把重心放在收入增长上，其中一个重要方向是对平台商业化流量进行统筹管理，并进行精细化运营。

从现金流来看，陌陌目前的储备较为充沛，这将成为其下个阶段升级转型的重要支持力量。截至2020年9月30日，陌陌持有的现金、现金等价物、短期存款及长期存款有157.6亿元。

可见，在直播行业不断“内卷化”的大背景下，直播平台如何通过产品、运营等层面强化平台自身社区属性并进行破圈升级，以扩大付费用户池、新增用户流量的留存、转化，非常关键。这要求社交和直播平台摆脱单一的收入构成，并基于各自不同的业务特质，拓宽社交和直播的衍生空间。

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重塑估值的商业化可能性

陌生人社交要解决两个重要问题，一个是社交效率，二个是社交价值。主打“效率”的社交逻辑，很长时间里都是陌生人社交的主流，为此企业在用户匹配环节往往开发出各种新奇的玩法。

从发展历程来看，2011年创立以来，陌陌一直在不断尝试降低用户拓展社交关系的成本，以匹配到相同诉求的用户，并尽快获得反馈。而这些尝试，也为公司带来了更多的商业化可能性。

2014年纳斯达克上市前，公司主要依靠会员增值、依靠广告营销进行商业变现。

2015年，眼光犀利的唐岩想到了做直播，陌陌借此迎来用户快速增长的新阶段。2017年，随着直播市场降温，红利退去，陌陌又想出了从工具平台向内容平台转型进行突围，以促进月活用户再度增长，延长用户在平台的停留时间。

除此之外，公司还在视频直播之外，加大了对音频直播、短视频等的发力，同时进行了多个产品升级，增加歌舞、乐器等垂直直播内容、在电台功能里植入多路连麦等新玩法。在新的业务尝试下，公司进一步拓宽了发展路径。

到2020年，在疫情冲击国内互联网行业的大背景下，当智能手机的使用人数触达中国人口数上限，线上社交和直播平台的战事逐步进入新阶段。考虑到公司的长远发展，陌陌正在进行更长线、多元的产品和业务布局，同时希望能够在海外市场有所作为。

从2018年以来，陌陌及其关联公司先后发布过数十款社交类APP，包括赫兹、瞧瞧、对眼、芒西、陌多多等。其中名声最响的，是2019年8月推出的换脸软件ZAO。公司形成多元产品矩阵，能一定程度上助力其抵抗市场风险，让其在陌生人社交市场之外扩展更多商业化的可能性。

另外，公司正逐步将更多眼光放向海外。从国内互联网企业的发展路径来看，社交和直播出海已经成为一个常见趋势。特别是东南亚和印度等互联网新兴区域，对相关企业来说往往意味着另一个有待开垦的巨大市场。数据显示，2019年东南亚地区的互联网经济已达到1000亿美元，这一数字有望在2025年达到3000亿美元。

对陌陌来说，海外市场同样意味着大展拳脚的新机会。目前，在全球化的探索方面，探探已经有一定成绩，除了全球用户数量已经达到3.6亿。据Sensor Tower之前发布2020年6月全球热门交友应用收入TOP10也显示，探探位列第五。

在后直播时代，随着公司“改朝换代”，陌陌也将驶向新的方向，寻找新的增长故事。

（编辑：辽源站长网）

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