专访萧泓：占据最高出海市场份额，我为什么说游戏不能满足完美世界？

“人工智能的泡沫已经开始”，萧泓眼中游戏和影视的未来是怎么样的？

在控制风险的同时，萧泓很乐意告诉人们，未来十年世界的游戏市场和影视市场，在他看来可能会是什么样的。作为一个曾经的工科男，在他对于未来的设想中，人和技术，永远排在最前面。

“今后，我一定会继续并购，但我并购的都是最好的工作室，并购人。”对于跨界与并购，萧泓曾经这样表态。

在这样的导向下，完美世界的并购，不是以寻求业绩报表带来的利润增长为目的。完美世界看中的，是后者的人和技术。

“说实话，我们在这个行业这么多年，我们恐怕是最重视技术的公司。一个最重要的表象就是，我们的工程师的薪资，一定是在业内顶尖。”对于时下火热的人工智能，他却认为，人工智能的泡沫已经开始了。

“人工智能对人类真正的影响并不是下围棋，或者是自动驾驶、开汽车，而是能够在比较短的时间里面，帮助人们去发现自己的需求，甚至是需求的趋势。”但是在娱乐方面，萧泓认为，其实大多数人都是随大流的，其实并不深切地理解我们需要什么，什么东西能够让我们眼前一亮。

因此，在工科男萧泓眼中，人工智能能够打动游戏和影视行业的地方在于，技术的进步，让我们有机会深入了解那些玩游戏的人，会对什么样的影视有兴趣，而那些看影视的人，又对什么样的小说可能有兴趣。“我们在去挖掘这些数据，去把它们进行排列组合，一旦有一天我们发现了一些规律的时候，我们就可以根据这个规律，去做一个产品。”萧泓告诉艾问人物。

同时，萧泓也相信，未来十年，游戏和娱乐的世界是由很多的创新者共同打造的。他因此愿意通过艾问人物寄语更多人，或许是那个正在玩着完美世界去年刚刚引进的《CS·GO》游戏的少年：“我希望你成为创意产业的一员，或者至少你变成一个支持者，因为十年以后，娱乐行业跟你的联系更加紧密，我们每一个人都没有办法离开让我们的生活变得更美好的这件事情。”

艾问·快问快答

艾诚：当艾问人物邀请到您的时候，我发现您有一份近乎完美的IT互联网背景的简历，清华的物理系毕业，后来在南加州学工程，从硕士读到博士。但是让人意外的是，后来的职业选择的是人力资源，更让人诧异的是，完美世界是一家游戏公司，由中国发起的，后来上市的一个游戏公司。您竟然成了它的CEO，而且肩负的使命是要把中国的游戏推向世界。这些看似跨界的选择中，到底您当初的逻辑是什么？

萧泓：第一，当我毕业以后，因为博士毕业大多数人在美国应该是进入到科研研究方向，但是说实话，我对研究并不是特别地有激情。我在读博的过程里面，我发现我的激情是跟人沟通、跟人交往，（于是）成了一个咨询顾问。

干了几年咨询以后，我很快地发现，实际上我是一个可能在跟人打交道、管理人、设想如何用一个体制来把人力资源发展的更好方面，我可能还有一点才能，有一些快速的一些学习的能力。所以，我就有一个机会就进入到一家大企业里边开始做人力资源方面的工作，做了十几年以后，就进入到了完美世界这样一家民企公司。这样一个轻资产的企业，虽然它的创意很重要，但是创意是那种只有很窄的领域的某一些特定的人才可以去做的，你一个职业经理人也好，甚至老板自己也不可能永远是那种具有创意的人。关键问题就是如何组织这些人。我觉得在我做CEO期间，我从来没有放轻过对人、人才以及围绕人所产生的公司管理过程的重视。

艾诚：从您曾经做人力资源到接手完美世界，让中国游戏出海。我看了一下简单的一些数据，发现在很长的一段时间里面，完美世界都位居中国网游海外营收的第一位。怎么做到的？

萧泓：第一，我们很早就有一个很大的眼光，我们要成为一个全球级的公司。第二个是说我们在早先，吸取了外企在中国的一些经验教训，因为我在跨国公司里边工作了很多年，我很清楚跨国公司在中国发展进入瓶颈的一个最重要的原因是什么，（不够）本地化。

艾诚：那完美世界在不同的国家的本地化，印度、以色列、美国、英国，要知道，它们都是不同的文化。那您的策略是什么？

萧泓：我们在美国，当时我跟总经理说的一个很重要的东西就是，美国地区的总经理，80%是根据美国当地的实际情况做决策，20%尽量跟总部一致。意思是说我们在美国的分公司要作为美国的本地公司参与本地竞争，这个理念就决定了这家公司它跟总部之间的关系不是总部完全控制的一家公司。其实是总部完全控制，但是它有足够的灵活性和独立性，要按照本地的规则去经营。

艾诚：我发现自从您做完美世界CEO之后，有一个打法就是四处并购，而且并的不仅仅是游戏，涉及到影视、院线等等。您想要做什么？

萧泓：我想要做所谓的生态式的价值链。

艾诚：为什么？您觉得游戏还不能满足完美世界吗？

（编辑：辽源站长网）

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