星河傅淼：如何从众多小微企业中辨别幼年的独角兽

    下面我讲一下XaaS模式。大家经常一提起产业互联网就是SaaS：Software-as -a-Service，实际上我们认为可以被服务化的远不止软件，我们提出了一个新的概念叫Everything-as-a-Service，也就是XaaS。当然，上述服务的组织和交付形式必须基于产业互联网最新技术，包括但不限于云计算、物联网、大数据和人工智能，并且要根据技术的发展不断的进化迭代，否则的话很难保持自己竞争力。

    在将来信息流、资金流和物流的各个层面和维度，都会有平台型的服务商为企业提供生产资料的共享服务，尤其是对小微企业。这些平台型服务商今年是初创企业，体量很小，但是四年后也许他就是独角兽。

    XaaS模式将催生更多创业机会

    举一个简单的例子，产业互联网时代家庭农场。在农村家庭农场还是经营效率最高的单位，这就是前边我讲的关于小微企业的活力原因讲到的一点。比如说以家庭农场为例，如果所有的事情都自己做，可以养500头，但是如果尽可能的使用外包和托管服务可以养到10000头，这里边的差别是非常大的。

    刚刚讲了比较土的例子，再讲一个比较“洋”的例子。像巴菲特常年居于世界首富的亚军榜，他的公司有28个员工，多数是秘书和助理，真正的工作是通过外包的专业机构来完成的。西方几百年的市场经济的进化形成的良好的企业治理体系加上成熟的社会化专业服务体系，使得通过社会组织劳动分工的交易成本大大降低。我们国家暂时短时间内还很难具备上述条件，但是中国产业互联网的快速发展殊途同归，从另外的路径过来，使我们在短时间内有可能达到一个类似的效果。

    刚才讲的是说，比如说是专业化的服务，像巴菲特利用专业化、快捷的律师为他服务。下面再举一个例子，是生产型企业如何利用Xaas模式，能有同样的资金规模，企业可以在不显著增加财务杠杆的前提下进一步拓展主经营规模。对企业来讲，现金是企业的生命线，但是很多东西要吃掉现金，比如说设备上的投入，需要供应链，需要增加库存来抵抗市场的波动，然后还有很多情况下必须要账期，才能达成一个交易。但是这对企业的现金都是非常大的消耗。

    但是如果我们通过产业互联网，比如说通过分享和租赁可以降低在资本上面的投入。另外通过供应链的协同，这样让我的整个供应链上的不确定性大大的降低，就可以降低我的库存需求。通过供应链金融盘活应收账款，通过这一系列的手段可以达到前面讲到的目的，在同样不显著增加财务杠杆的前提下进一步拓展经营规模，这一系列的服务是产业互联网领域的各个层面维度的服务。

    再举一个不那么直观的例子：家庭农场通过平台化的服务把承担经营风险的职能外包。养殖户赚的钱来自于两部分：一个劳动加上技能所换来的相对稳定的收益。一个是要承担市场的风险，有时候会获得超额收益。但是大多数的养殖户没有能力、也没有特别的意愿一定要得超额的收益。他们更希望通过自己的劳动、通过自己的技能赚比较安稳的钱。这种情况下可以通过期货交易可以把承担风险的功能外包到专业化的平台上面去。这点虽然没有那么的直观，但实际上也是很重要的思路。

    简单地总结一下。随着信息技术不断发展，以及信息技术在商业领域的不断深入，企业间商业活动交易成本不断的降低，这样的变化导致企业内越来越多的职能会被外包到专业化的服务平台，形成了Everything-as-a-Service的商业理念，促进了大量的商业模式和相应的创业机会。通过Xaas平台为小微企业提供信息流、资金流、物流各个层面全方位的业务支持是一个宏大的方向，有很多的事情要做，需要所有产业互联网的参与者，共同探索、不断尝试和完善。

（编辑：辽源站长网）

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