“串场者”陆奇在百度的十个月

整个春天，百度的人事变动都霸占着科技媒体的头条。这个名单包括：前百度首席科学家吴恩达(离职)、前百度首席财务官李昕晢(转任百度资本CEO)、前百度战略副总裁金宇(转任百度资本合伙人)、主管内容生态的前百度副总裁陆复斌(离职)等等。

等到 10 月，前百度研究院院长林元庆也加入了这支队伍。

有人走就有人来。

两次重要的新鲜血液补充都发生在 2 月。先是前联想之星合伙人刘维出任百度副总裁、百度风投CEO，随后，渡鸦科技被百度全资收购， 90 后创始人吕骋带团队并入，本人出任百度智能家居硬件总经理，直接向陆奇汇报—— 9 个月后，这位满脸胡茬的小伙在百度世界大会上秀出了Raven-H、Raven-R、Raven-Q三款智能硬件产品，算是交出了一份漂亮成绩单。

种种人事变动背后，陆奇的心境无从探知，但可以确定的是，当智能音箱Raven-H的图片和小机器人Raven-R跳舞的视频在科技圈刷屏时，这位“串场者”的内心应当是欣喜的。

向前，向前

2017 年 10 月底，百度Q3 财报发布前晚，李彦宏出现在京郊的中国科学院大学礼堂，与年轻人们聊了聊关于就业、人工智能的话题，被问及“如果有计划吞并腾讯和阿里，选哪个”时，他回答得干脆自信“两个都要”。

整个晚上他都显得轻松愉悦，几个小时后，这份好心情又有了新底气——财报数据显示：百度在第三季度的总营收为 235 亿元(约合35. 3 亿美元)，较去年同期增长29%;第三季度净利润为 79 亿元(约合 12 亿美元)，较去年同期增长156%。

自然，陆奇是这份成绩单的主要解释者。在随后的分析师电话会议里，“串场者”陆奇被问及了很多关于AI的问题，成为整场问答的主角。

事实上，这样的场景很像 1 月初在百度大厦发生的那一幕——李彦宏和陆奇坐在一起解惑，前者是主导者和支持者，后者是执行者。区别在于，如今的态势似乎比几个月前明朗多了。

图：李彦宏向媒体介绍陆奇

百度公司里的这场变革，将身在其中的每一个人都包裹在内，当然，也包括李彦宏和陆奇这对老朋友。

李彦宏最大的改变可能就是放权—— 1 月初把陆奇介绍给媒体时，李彦宏就表示，“分工上基本所有业务都放在陆奇那儿了”。

此后，李彦宏开始慢慢淡出公司日常的管理介入，公司总监会一般都由陆奇主持，李彦宏只是列席旁听;七月的AI开发者大会理所当然地成为陆奇主场，李彦宏只是乘坐无人驾驶汽车上五环，继而在会场发表了一通鼓励陆奇的演说;到本周四的世界大会时，负责串场的陆奇身上更多了些主人的意味。

这些变化，大概是“打工皇帝”唐骏所没有料到的——陆奇入职百度的消息刚出来时，唐骏发表过一份公开信，委婉提醒陆奇，在百度工作的场景跟在雅虎和微软都不一样，“你不会习惯但是你也无法改变”。

唐骏这番心得与他在盛大工作的 4 年有关，他自我评价：那四年最大的收获不是做出了业绩，而是找到了“一个职业经理人在中国民营企业这个特殊土壤的生存法则并能给民营企业带来价值的经验”。

看起来，唐骏是想把自己的经验转告给陆奇，但显然，李彦宏不是陈天桥，陆奇也不是唐骏。

事实上，名字里的那个“奇”字可以概括陆奇的大半生：因为一句提问，被卡耐基·梅隆大学教授、图灵奖获得者埃德蒙·克拉克邀请去读卡耐基的计算机博士;因为和同事闲聊线上购物的构想被雅虎挖走;救火微软被谷歌副总裁称之为最好的竞争对手。

但这些光环都属于过去，当他在十个月前走进百度大门时，很多人担心，陆奇的“奇”会就此终止。

56 岁的陆奇没有去争辩，一如过去数十年的习惯，他喜欢做远甚于说。

时间再往前拨。在复旦读书时，吊着大眼镜有“陈景润”之称的陆奇曾经迷恋小说《约翰·克里斯朵夫》，他深爱其中那些斗志昂扬的句子，“人生是一场不停的，无情的战斗”、“向前，向前，永远不要停”——事实上，这也成为了他在百度过去十个月的最佳写照。

（编辑：辽源站长网）

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