你只是看起来很努力 华为的狼性文化你学不来

    很多公司在实行狼性文化制度时，只是简单的将“无休止的加班”、“粗暴的管理制度”、“不容质疑的独裁”施加给员工，许多公司都是这样的做法。

    这些原本缺乏人性化的管理制度，在“狼性文化”堡垒的庇护之下，似乎变得合情合理，变为主流文化。员工一旦反抗，立即为你戴上“不够狼性”的帽子，这也意味着员工不光在这家公司待不下去，在其他推崇狼性文化的公司一样干不长久。

什么才是真正的狼性文化

    朋友你可能要问了，到底什么才是真正的狼性文化？任正非早期的演讲稿《华为的冬天》中这样描述到“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

    转变到华为的管理模式中，华为战斗在前线的员工，需要具备及时洞察市场变化及竞争对手动向的敏锐性；并且要牢记，商业竞争不可能一帆风顺，时刻保持敢于挑战，面对困难时的不妥协，在大敌面前不退缩的态度；最后，要相信集体奋斗的力量，因为企业适中是一个集体组织，单打独斗的成功不会有所突破，也不能够长久，只有集体奋斗才能有明天。

    身处华为，每一个员工都清楚一条规则：只要努力干，就不必为钱发愁。对于基层的职员，华为鼓励他们拥有上进心，让他们对奖金有所追求，对晋升有所期盼，对成功有急迫之心。面对中层管理者则是另一种制度：每年至少有10%的管理者要被辞退或者转为基层员工，这种危机意识促使华为能够在竞争激烈的互联网产业中独占鳌头。

    可以感受到，华为的狼性文化不仅仅是精神上的鼓舞，它还拥有一套完整的薪酬激励机制为核心，员工认同这种管理理念自然是理所当然的事情。

    狼性文化这个概念，本身就是容易走歪的战略，如果公司无法让员工全心全意的相信，那么这种“伪狼性文化”势必经不起推敲，不利于公司发展的同时，还会造成不可估量的损失。

    除了高强度的工作任务及军事化管理作风外，让小吴感到不适的还有公司员工对于上级领导的绝对服从，在这种氛围中，自己完全没有主观意识，有的只是被动执行，即便它们有的并不合理。在这种环境下，“狼性”逐渐演变成了“奴性”。

    “服从”是很多自称狼性文化公司的一种管理派头，在这类管理者的思想里，员工必须要接受驯化，对外粗暴，对自己人绝对顺服。这种理念扼杀了员工的主动性，试问一个不能主动自我激励的员工，该如何保持敏锐，第一时间抓住市场机会？在这种强制化的管理模式下，优秀员工随波逐流，剩下只是听话的员工而已。

    996工作制已经成为了当代互联网公司的运营指标，这样的工作强度可能在一些狼性企业当中算不上辛苦，管理者们自认为加大工作强度能够最大程度挖掘员工的价值，员工平均工作时长被搬上台面，成为了理所应当的考核指标。效率低进而和工作平均时长较长画上了等号，这和所创造价值、效益的发展理念背道而驰。如果员工无法相信公司、相信管理者的理念，那么所有狼性制度都会演变成压榨及强迫的伪命词。

写到最后

    华为推崇的“狼性文化”之所以成功，是因为它是多重维度的定制机优化，也和制定之时的环境及时机有着不可分割的关系，如果不能完整领略狼性文化，也就留不住优秀的员工，使公司的发展停滞不前。

    所以说，选择比努力更重要，真正狼性文化的公司是每个人所向往的。假如你对未来怀有梦想，中关村在线将是你职业生涯中的明眼伯乐，有兴趣的朋友可以在ZOL官网底部招聘栏一探究竟。

（编辑：辽源站长网）

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