三只松鼠与良品铺子各自的发展路线

其中，在多个园区采取大仓制构建物流中枢，并且配套基于产品、质量、检测、数字技术、财务、管理等多项基础设施赋能合作伙伴;投资建设联盟工厂，分布全国各大园区，实现数字化和在线化，形成产业共同体;继续打造线下门店，并且实现线上门店与线下门店商品的千人千面。

谁能笑傲江湖

休闲零食行业是一个巨大的蛋糕，可是想切到这份蛋糕并不容易。

在互联网的催生下，我国的休闲零食普遍呈现轻资产模式，将成本投入到自建工厂的企业少之又少，大多将重心放在了品牌建设、产品研发和渠道销售等方面。

这种模式好处在于轻，但轻的背后需要承担更多的是对产品质量的严格把控。

随着电商渠道增长已到瓶颈期，线下购物依然是大趋势。就目前成熟的中国市场格局来看，渠道已经不再是休闲零食企业争抢的第一要务。

根据Frost & Sullivan的最新统计数据，2018年我国休闲零食的市场规模突破了1万亿(10297亿元)，其中超市卖场的占比最高，为57%，而线上购物占比仅为8%。

目前的三只松鼠正在以“去电商化”、“去坚果”以及“全下沉”的战略规划，去实现章燎原的“新松鼠”梦想。然而，这条路对于7岁的三只松鼠来说并不好走。

随着上市后的第二份财报公之于众，三只松鼠面临的舆论压力也越来越大。业内人士表示，三只松鼠的关键问题在于渠道单一是其短板，产品同质化是硬伤，而代工模式是掣肘。

走下沉路线肯定需要过程，并不能一时见效。不过从上面的统计数据来看，三只松鼠未尝不是在下一盘布局长远的棋。

当然，就未来的发展趋势来看，人口红利已经随着中国出生率下降而逐渐消失，企业更应该挖掘细分市场以实现未来新增长。满足消费者高端化的需求，也不失为另一种值得尝试的策略。

能够看得出，面对竞争激烈的市场环境、行业高速增长的背景，以及消费者需求不断变化的趋势下，良品铺子和三只松鼠作为休闲零食领域的巨头，都在为企业更好更快发展而不断努力。

因此从两大巨头的战略路径可以看出目前休闲零食企业开始走到分叉口。

谁能笑傲江湖？留待市场检验。（来源：子弹财经 文/郭之富）

（编辑：辽源站长网）

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