一系列失误促使英特尔进行重大改革：团队增强协作 设计大提速

30年前在英特尔工作并于2018年返回的副总裁桑达里·米特拉表示，她以前遇到过官僚作风，比如过多的产品审查会议。通过将斯旺的信息铭记于心，她减少了这些内容，同时鼓励员工在开始陈述时列出问题，而不是称赞哪些工作做得好。

她说，如果高管们“不停地指责他们没有发生的事情”，这在过去是一种趋势，“这种文化不会改变”。

尽管如此，这些变化带来的经济利益可能需要数年才能显现。然而，斯旺一直在尝试新的策略，包括最近将员工奖金与员工调查中衡量的“一个英特尔”的改进部分联系起来。

“我们有世界上最聪明的人，”斯旺说。他说，问题仍然是，“你如何让他们朝着同一个方向划船？”

（编辑：辽源站长网）

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