数梦工场崔晓峰：数据资产需要可治理、可管理、可共享

6月4日，中国大数据产业峰会在北京隆重召开。会上，数梦工场副总裁兼CTO崔晓峰先生为与会嘉宾带来了题为《数据资产管理——挑战、创新、实践》的精彩分享，畅谈数据资产管理之道。会后，受中国IDC圈记者邀请，崔晓峰先生对数据资产管理进行了更加深入和细致的解读。

数梦工场崔晓峰

可治理、可管理、可共享

服务于25个以上部省级客户、100个以上城市级客户、拥有150多项专利、通过CMMI5级软件认证……这些都是数梦工场在2015年成立以后，短短4年内取得的成绩。

杭州数梦工场科技有限公司（简称“数梦工场”）总部位于杭州云栖小镇，公司80%以上为技术人员。成立两年后的2017年6月，数梦工场获A轮融资，估值超过10亿美元，成为行业独角兽。

崔晓峰在介绍这些令人自豪的成就时，经常会强调一下数梦工场的定位：我们不拥有数据，数梦工场是一家大数据产品和解决方案的提供商，定位于新型互联网平台开发及服务。

而作为一家大数据产品和解决方案的提供商，数梦工场对于数据资产拥有着远超一般从业者的深刻理解。对于数据如何成为资产，如何产生价值，崔晓峰认为一般会经过三个阶段：

1、数据资源资产化。原生数据资源并不会直接产生价值，需要标准化，有质量的治理，进而形成数据资产。

2、数据资产服务化。要让数据资产可管理、可共享，包括但不限于提供四种不同的机制：目录驱动的共享服务、角色驱动的策略服务、事件驱动的应用服务和流程驱动的规范服务。

3、数据服务价值化。把数据服务变成价值创新，进而支撑政务、城市、产业领域等百行百业的智慧应用，形成以数据资产为核心的智慧产业集群。

“数梦工场产品和解决方案是随着客户需求的演进，逐渐完善和发展的。”崔晓峰介绍说，数据资产管理是数梦工场最核心能力之一，随着数梦工场整个数据业务发展而演变，经历了数据归集，到数据治理，到数据资产管理的全过程。

数梦工场拥有一套全栈的大数据产品和解决方案，以及一套全域的数据资产管理的方法论，并且可以帮助客户做全面的运营服务。

“数据是一们实践科学，必须是产品+数据+实践才能完成的过程。”崔晓峰这样描述数梦工场的业务构成理念，“我们把数据资产管理系统作为我们大数据管理部门生产系统，目的是能够做到数据全程的可控。”

数据全程的可控，即“可治理、可管理、可共享”。

数据资产“方法论”

数梦工场的客户囊括了政府、城市、企业等，其中政府作为一个特殊的“行业”，其业务特殊性给数梦工场带来了更大的挑战，也进一步完善了数梦工场的产品理念。

“我们对于新型互联网的理解、对行业的理解，形成了一套新型互联网的方法论、产品和解决方案。”崔晓峰提及在助力政府数字化转型的过程中，如何应对种种挑战，最后帮助政府打造一个全域的数据资源管理体系时说。

对于政府体系来说，不同部门的数据是分散的，不一致的。为了充分发挥数据价值，让数据成为资产，实现“数据三化”，数梦工场提出政府数据需满足4个特征：

1、全域。系统必须可以获取政府全域的数据体系。

2、鲜活。作为在线的政务系统，要求数据必须是T+0同步更新的。

3、权威。在政府不同体系的数据中，必须做到统一标准，有权威发布。

4、安全。数据资产管理的目的是流转，流转过程中必须有安全机制保障。

授之以鱼不如授之以渔，数梦工场不仅仅提供产品和解决方案给政府，还帮助政府培养一支可以做数据管理的团队。“因为不断有新数据进来，所以我们通过与客户合作，不断迭代，完善数据治理的标准和数据治理的模板。”崔晓峰说。

当然，在数梦工场看来，政府数据工作也有它独特的优势。崔晓峰认为，政府数据“单位密度内价值最高”。相比起互联网数据的模糊性和抽象化，政府数据更加精准和可靠，对未来业务创新和流程再造，形成非常大的帮助。

此外，在数字化转型过程中，政府的流程再造和业务创新，对数据的需求非常迫切。而这样目标明确的需求，也推动了数据归集、治理和共享。

“并不是通过数据的归集来自发产生价值，而是通过业务来带动数据的归集和共享。这个过程中，政府自身建设需求，和我们的企业能力形成很好的契合。”崔晓峰总结说。

（编辑：辽源站长网）

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