海底捞为什么做的成功？
发布时间：2019-06-09 06:36:06 所属栏目：模式 来源：未知
导读：在新消费领域，相比渠道红利的此起彼伏，消费品创业拥有更为多元和纵深的机会。从小众品牌到大众品牌，从一线城市到四五六线城市的扩展，根据人群、圈层、场景，每一个细分的定位，似乎都能长出不一样的东西。
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个人认为，一是到今天为止，它每个店的饱满度都保持着相对高的水平，无论是区域下沉还是进军海外，都没有因为扩张而牺牲翻台率；二是相比其它企业，它很早就开始做人员内部培训，比如成立海底捞大学。优秀的品牌企业都很重视人才培养，百丽、蒙牛也是如此。
大家都希望成为百年老店，但并不是花三年攻城略地，就能把中国市场能占的都占住，而是靠你扎下根来做大做持久。包括当时我们投蒙牛时签了对赌条款，不是为了让企业兜底。恰恰相反，企业当时预估自己未来每年要增长四五倍，而我们说，你不需要做这么快，要追求有质量的增长。
这也跟我们对企业的价值测算相关，如果企业能比约定做得更好，那我们很乐意拿出股份给到创业团队，这是一个很正向的激励过程。我们早年在制定这些跟业绩挂钩的调整机制时，最后都是“输”股份的，但“输”得开心，这说明企业比预想中做得更好，价值会更大。
如今，对赌协议已经成为VC习以为常的做法，但有点变味了，有些人会追求市场上所谓唯快不破的观念，鼓励企业冒进，提高运行风险，压缩容错空间。虽说打法套路没有孰优孰劣，但我认为投项目首先要对投资者负责，所以峰尚资本采用了强制性跟投机制，从创业者到GP、LP三方利益尽最大可能的一致。
对于那些扩张特别快的企业，有些人可能喜欢玩刺激。对我们来讲，一个企业在发展过程中会出问题的地方太多了，如果现在不去解决，以后也很难再把这个缺口补上。我们比较信奉墨菲定律，做投资时把风险想得严重一些，总没有太大坏处。 （编辑：辽源站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |