杨元庆重新联想

　　年底，杨元庆正式提出“三波战略”，在他的构想中，第一波战略要保持PC业务的领先和盈利能力，第二波战略要将数据中心和移动业务打造成新的增长引擎和利润引擎，而第三波战略则是“设备+云”和“基础设施+云”，要让联想从产品向智能生态演进。

　　这一战略的提出，经过了近两年的思考和论证。2016年5月，杨元庆曾请来了十几位外部专家，希望获得一些对新战略的建议。找外脑做咨询是柳传志喜欢干的事，在此之前，杨元庆从未有过这样的念头。

　　这一时期，“生态”的概念早已深入人心。贾跃亭的“生态化反”和乐视的生态模式是其中的一个极端。快速爆发的人工智能让杨元庆对联想的科技之路有了新的认识。在第三届世界互联网大会上，他表示，未来将是一个“智能终端+云+人工智能”的时代，在智能互联网时代，智能终端将越来越聪明，而各行各业将越来越“服务化”，时代更加呼唤开源开放的创新平台，实现依托产业链、生态圈的开放式创新。

　　面对正在到来的智能互联网时代，杨元庆提出了联想的新愿景：一方面为消费者提供丰富的，整合了应用、服务和最佳体验的智能设备，另一方面，为企业提供强大的云基础设施，从而让人们的生活更美好，工作更高效。

　　杨元庆表示，第四次工业革命的原动力是人工智能，由此出现了从PC互联网—移动互联网—智能物联网的演进、从传统IT基础架构到智能基础架构的演进、利用AI为各行业改善生产和决策流程三大趋势。基于此判断，联想提出了全新的品牌愿景——“智能，为每一个可能”，其智能化转型将通过布局人工智能、大数据， 云、边缘计算等技术，不仅聚焦产品智能化，同时致力于积极打造行业智能解决方案未来。

　　120亿撬动3500亿

　　“联想具备了‘端-边-云-网-智’各项要素资产，是构建智能化大厦能力最完备的公司。”在今年的Tech World大会上，杨元庆自信地说。他解释，“端”就是智能物联设备的终端，“边”是边缘计算，“云”是云计算，“网”是以5G为代表的数据传输的网络，“边-云-网”构成了智能化的基础架构，而“智”就是行业智能的解决方案。

　　很显然，在3S战略中，行业智能的重要性不言而喻。在2016年糟糕的财报中，唯一值得欣慰的是企业业务，该业务的收入占比从2014年1%增长到了10%。

　　这个领域的想象空间远比PC等设备的生产更广阔。贺志强表示，联想正努力构建一个全新的智能互联网行业生态，联想希望把35年来在产品集成、制造、销售和服务等方面积累的经验与资源向所有合作伙伴开放，一起在智能互联网时代为客户提供最好的服务。

　　作为联想“锅”里的业务之一，数据中心业务集团被寄予厚望。该集团总裁童夫尧认为，中国传统企业一定会IT化、智能化、互联网化，因此智能化转型是必然的趋势。联想正在做的，就是基于自己对行业的理解帮助企业实现数字化转型。他表示，从2018年开始，联想已在多个领域跟行业客户展开合作，包括智能医疗、智慧交通、智能制造，以及智慧零售、智慧教育、智慧城市、智能办公等。目前，该业务集团每年的营收达到120亿元。

　　蓝烨则透露，成立以来，数据智能事业部的营收已经达到2亿元，该事业部主要为客户构建数据智能平台、为各行业提供智能化数据应用方案，以及为企业提供智能化转型咨询等端到端的专业服务。

　　在中国创投界，企业创投(CVC)正成长为一股不可忽视的力量。以BATJ、小米、联想等为代表的巨头企业所设立的独立子公司或是战投部门，近几年一直活跃在全球的资本市场上。根据CVSource投中数据统计，CVC投资总额占据了2019年全部风险投资交易额度的15%。

（编辑：辽源站长网）

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