水土不服，国内手机生产厂商的“国外难题”

　　比如，我们在美国市场可以按照苹果手机的营销推广模式来进行，因为我们不会比苹果公司更了解美国市场;比如我们在英国市场可以按照沃达丰的营销模式来进行推广，因为我们不会比他们更加了解英国市场……

　　在每一个市场上，我们首先要找到一个竞品，然后我们在按照同样的推广模式进行推广即可，这样才能让国产手机的本土化营销不会仅仅停留在口头上，而是有实实在在的对标企业。

　　另外，除了进行本土化的营销之外，我们还要结合当地的消费习惯进行产品创新。

　　这一点可以和海尔做对标，因为海尔的模式就是彻底的本土化，从产品设计、产品生产、产品营销等一系列的流程全部都是本土化运作的。以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商同样需要这样的魄力和勇气。尽

　　管在前期推广和运作的时候会遭遇到很多的困难，但是只有进行彻底的本土化才能将当地用户的消费习惯、使用习惯摸清楚，只有这样生产出来的产品才能被用户买账。

　　结语

　　以华为、OPPO、vivo为代表的国产手机生产厂商目前所遭遇到的困境是所有企业在“走出去”的过程当中都会遇到的。

　　在国内市场取得相对优势的情况下进行海外市场的布局成为提升当前这些企业发展质量的主要手段，而在拓展国外市场的过程当中，必然会出现水土不服的情况。

　　只有将国外消费者的消费习惯、使用习惯了解清楚，我们才能知道如何推进才能更好地提升自我，借鉴先进竞争对手的成功经验，彻底地进行本土化的操作无疑是这些国产手机破解当下发展难题的主要方式和方法。

（编辑：辽源站长网）

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