短短3年，创造一个估值百亿公司，从他身上看到了刘强东的影子

创业者面临这个过程中，当你原来的业务遇到一些增长放缓过程中，你是否要进行新业务的拓展。在我来看，我会坚定不移围绕原有大的方向和框架去外延业务，让业务更加多元。多元可以增加这家公司企业护城河，可以让公司风险变得更低。

再说转型和升级。现在有一些同行可能讨论贝贝时，会觉得贝贝在转型，原来是一家母婴电商的公司，现在转型为一家母婴的公司，或者是一家更多元的公司。

其实我认为“转型”这个词是不准确的。对绝大多数创业者来看，很多时候不是转型，是升级，转型和升级是有区别的。

“转型”是完全抛掉过去的东西，做成新的东西，变成另外一种形态。“升级”是原来的东西还是继续做，但需要一些新的机会把握它，让你升级为一个更大的过程。

人力圈、护城河、安全边界

（编辑：辽源站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!