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胡玮炜:创业之初曾被质疑疯了 现在摩拜正处逆境

发布时间:2017-10-15 08:30:26 所属栏目:经验 来源:新浪科技
导读:副标题#e# 新浪科技讯 在极客公园奇点创新者峰会上,极客公园创始人兼总裁张鹏与摩拜单车创始人胡玮炜进行了对话。 胡玮炜回忆创立摩拜单车之初,曾被质疑疯了,“这得花多少钱,得弄多少辆车啊?”她表示自己当时并没有想那么多,而是坚持下来,先把原型做

胡玮炜:7 个,意大利有两个、英国有两个,然后新加坡,还有日本有两个。那次在意大利发布摩拜,其实米兰的市长佛罗伦萨的市长,同时参加了这个活动,当时确实现场还是非常热烈的。我当时讲的是(当然我讲这个话非常的文艺,不好意思!),在我看来自行车就像音乐一样,音乐你可以语言不通,但是你一听它就知道那个节奏是不是你喜欢,或者你能听懂很多音乐,它是悲伤的还是欢乐的。而自行车是,基本上你只要一看它就知道它怎么用,而且全世界绝大部分的人都会用的。

我当时说,我希望世界全都是城市,而不是国家,从我们第一做摩拜的时候我们就认为,我们要做那么多城市,而不是我们要进那么多国家。所以在我们看来,这是一个一个城市,我们希望它就像一个和平使者一样。

当然,从公司层面来讲的话,我们从公司成立最早只有两个人的时候,我们已经开始买 mobike.com 这个域名,因为我们认为未来要国际化,我们肯定会变成一个全世界都可以用的服务。只有这样才够爽,才够有意思。

比如,前两天我朋友说他已经在佛罗伦萨骑了摩拜,用一个 APP 就可以打开在佛罗伦萨的一辆自行车,这个体验是非常棒也是非常惊喜的,而且你骑自行车在那个城市里穿梭也是特别适合的。

所以,这是一个愿景,当然我们会请本地化的团队来做,我们会非常认真的跟当地政府交流,我们也不是说我们是一个革命者,而是说,我们可以为大家提供更好的服务,让城市变得更好。所以,我们其实在背后还是做了非常多工作,包括车辆的改型,要符合当地的法规。而且,我们的产品其实是先天有优势能够去海外的,比如欧洲,对品质和安全性非常讲究,对于怎么管理、联网,都非常认可。

张鹏:其实国际化这件事,我突然想起来,记得去年王兴曾经讲过,同心圆的国际化。以前中国的国际化是一个圆一个圆的,比如说印度市场一个、印尼市场一个、美国市场一个、欧洲市场一个,每个市场里的产品、品牌,甚至业务模式可能都不同。但现在我们有机会去创造一个产品基本相同,模式完全相同,品牌完全相同,甚至理念完全相同一个中心化的东西,然后像中心圆一样打到全世界。所以,你们倒成了一个挺典型的案例了。

胡玮炜:确实是。就像我刚才说的,大家能懂嘛,其实大家的需求也是一样的。这也是为什么大家说摩拜单车是「新四大发明」之一。

张鹏:中国造的新东西,现在成了向全球蔓延的「新四大发明」了。不过我看到,好象国外现在都在拷贝一些这样的模式。

胡玮炜:我觉得非常有意思。其实这是一个硬件、软件和服务的产品,它是涉及三方面的,而并不仅仅只有其中一方面。硬件、软件、服务这三个都做的好的,反而是中国最有机会,因为就看他们那些拷贝者,他们最终还是得向中国买自行车,软件这块其实中国的能力也非常强,当然硅谷可能会更加有基础。但是我觉得,把硬件、软件、服务三者能够结合的非常好,刚好就是摩拜。所以它首先诞生在中国,或者我们有这么大的机会,也是由于这些原因。

张鹏:最后想问个问题,你最开始就是想一根筋做个尝试,在今天不管是资本的助推,还是社会的认同,给了你一个难得的机遇,把这件事做的比你一开始想象的还要大。你现在对摩拜的设想是什么、你自己做这个事到底是个什么事?你有没有新想法,或者新目标?

胡玮炜:我认为,摩拜这个事情的想象空间还是很大的,我在我朋友圈晒过,很多人给我写信嘛,告诉我摩拜将来还可以做什么,以及怎么赚钱。

他们告诉我十几个方法可以赚钱,可以有新的方向。我觉得特别有意思的是,你开始的时候很多东西不知道,你就去试。现在,我们也会去探索很多新的方向。但是我觉得,创业公司在这个阶段,我并不觉得摩拜是在一个完全的顺境中,我们还绝大部分处于逆境的过程当中。

张鹏:为什么叫逆境呢?

胡玮炜:我觉得,包括刚才大家也说了「资本的助推」,让我们迅速变成了一个很庞大的公司、产品,但是我觉得很多内功是要去修炼的,只有修炼好内功你才能成为一家基业常青的公司,我觉得做一个好公司本身就很重要。

另外,其实你还是会面对很多其它被资本助推的公司,可能他们会更加疯狂。

张鹏:大家都会很努力吧。

胡玮炜:对,大家都会很努力。所以,我自己心里是觉得,我们其实还在逆境当中。

张鹏:整个产业其实都是如此,客观的讲。

胡玮炜:因为我们面对很多问题要解决,这是第一个。第二,虽然说有那么多资本的助推,但其实你刚才也说了,这是一个非常花钱的行业和产业。所以,其实你是要集中力量做好一件事情的,你先把这一件事情做好了,才有其它的能量做别的事情。

张鹏:所以还是要专注,即便是拿资本去助推,依旧是要考虑效率。还有刚才说那点,还是要把事情想的更难一点,延迟幸福感(这是张一鸣的话)。我看别人会谈摩拜,比如 Pony 也说,我们的技术、思维很先进,你觉得这是你最终的核心竞争力吗?或者说,这件事就会支撑你赢得这场战斗和征程的东西吗?

胡玮炜:我认为,这是一个公司的信仰,什么是好的东西、好的产品,它要提供有社会责任感的产品。以及,这是你相信的、不会轻易去改变的东西。但是,你要赢,或者你要变成真正的「老大」,我认为这是不够的。

张鹏:光靠某一个技术是不够的?

胡玮炜:肯定是不够的。这个东西靠的还是要非常精准的把握用户体验,就是知道用户真正需要什么,并且能够满足用户的需求。这可能连用户自己也不知道,比如大家也不知道我真的每天都那么想骑车,对吧?

张鹏:所以,持续用技术,你说对技术基础的信仰和相信技术对这事的改变,是你基因层的东西。但不是靠某一个技术就能赢得这么一个进程,需要持续用这件事去推进?

(编辑:辽源站长网)

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