直播平台一年消失上百家，但最坏的时刻依然还未到来

社交+直播的玩法，其商业模式上的想象空间在于对于依赖社交关系链的驱动，可以做到对于上下游商业产业链的整合，对网红与明星资源的借力与带动，向其他游戏领域的商业挖掘与转变也会变得更加顺利，对于未来用户流量资产与资源的收割，有机会形成流量黑洞的社交类直播的可能性会更大。

我们很少看到一个产品几年不做任何改变是可以稳稳的生存下来，在直播行业也是如此，在今天，无论是泛娱乐还是秀场直播，事实上均看到了自身的业务短板与用户审美疲劳已经加剧，它们虽然在寻求垂直化的内容来打破局限，却并没有从玩法上做出根本的改变来保持用户新鲜感，衍生出新的商业模式来延缓产品生命周期。

事实上，直播答题的启示就是，如何将诸多线下曾经火爆的娱乐活动、电视综艺等搬到直播平台重新形成引发用户追捧与线上引流场景，带动新的用户红利，可能是直播行业未来生存的重要法则，也是直播平台能否带来第二春的关键。

但总的来说，随着未来头部之间的竞争加剧以及直播答题引发的新一轮资本加码赛，而这会进一步压缩中小直播平台的生存空间。过去一年尽管上百家平台已经倒闭，但这并不是终点，直播行业最坏的时刻目前并未到来。

（编辑：辽源站长网）

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