初创企业、成长企业，及巨头公司成长路径有什么不同？

2、拓展边界不断延展。走过初创阶段后，凯叔讲故事开始延展，从讲故事开始，给孩子们念唐诗、宋词、做国学声律启蒙，逐渐发展成一个领先的儿童内容品牌。然后人们明白了，哦，原来这不仅仅是讲故事，而是孩子们的非课堂教育。要培养孩子们的国学素养，给他们一个爱听的国学声律启蒙，可比在课堂上死记硬背强多了。

所以讲好故事是多么的重要，人类能够战胜其它动物统治地球，不就是人类会讲故事嘛。讲好故事，做好儿童内容品牌，让孩子的童年更幸福，这就是一个从切入点到拓展边界不断延展的故事，而这一次我没有错过。

所以，在企业的成长阶段我想强调的是：当企业以一个小而锐利的切入点切入，站稳脚跟后，要不断延展，拓展边界，从小领域的领先做成大赛道的领先。 

巨头公司：从BAT到TMD的前世今生 

讲完初创企业和成长企业，我们再来看看这些巨头公司，看看BAT和TMD们都是怎么过来的。

腾讯：腾讯的起点是什么?那时候甚至不叫QQ，叫QICQ，OICQ是一款网上聊天工具，学的是以色列先行者ICQ。结果这个鼻祖ICQ卖了 4 亿美元，而腾讯的市值已经超过 4000 亿美元。后来IDG投了它，这也是到目前为止他们投过的市值最大的公司，但在上市之前甩卖给了南非的一家媒体公司，所以这是他们投过最大的公司，但可能也是最失败的了，简直哭死。

ICQ卖4亿美元是因为它一直是ICQ，而OICQ值4000亿美元(注：现已超 5000 亿美元)，因为它早早不是OICQ了。所以，ICQ与OICQ之间隔的不仅仅是一个O，或者 1000 个ICQ市值的差别。

腾讯从QICQ起步，延展到广告、游戏、音乐、微信、支付。他好像什么都做了，所以他已经是没有边界了，但他有他的核心，他现在是连接一切，在这样一个核心下构建生态，无边界拓展。

我们再简单看看其他的一些巨头：

阿里：阿里的起步是阿里巴巴B2B，相当于企业网上黄页，后期延展至淘宝、天猫、支付宝，再到菜鸟、蚂蚁金服、大文娱。阿里帝国的核心是什么?原来马云说的是让天下没有难做的生意，到今天他们升级成“五新”，新零售，新制造，新金融，新技术，新资源，他的核心是要做商业的基础设施，这样的延展也让他的帝国没有边界。

滴滴：一开始是做打车的，打车刚需而高频，这就是它的起点，也是它的延展的基础，所以它以高频打低频，延展至专车、拼车、公交车，只要是在出行这个领域，它的拓展就是无边界的。只遗憾没有一开始做单车共享，等反应过来时为时已晚，只能通过合作和投资的方式去覆盖了。

美团：最早是做团购的，后来开始卖电影票，做外卖，做旅行，最近又开始做打车和支付。按王兴的说法，他是帮人eat better， live better。按我的理解，eat better是第一步，然后延展至live better，在这样一个核心下，你能找到美团的边界吗?

所以巨头是什么?巨头也是从一个小的切入点开始的，然后拓展边界持续延展，最后就是守住核心，建生态，无边界的拓展。 

总结 

看过了这些创业公司、独角兽公司和巨头公司，我最后再来做个总结：

初创阶段的核心是聚焦。要在一个细分领域找到一个小而锐利的切入点。只有做的足够小，巨头们可能瞧不起或瞧不上，才能做的足够的好足够的极致，然后让自己成为这个领域的领先者。

成长阶段重点是要做延展。我们是从一个小的切入点进入的，但这个小的切入点需要能有足够的延展性，能让你从一个小赛道延展近一个大赛道，从一个细分领域的垄断者延展到一个大赛道的领先者，不断的拓宽边界。这才是成为一个独角兽的关键。

巨头的重点是守住核心后的生态的竞争，无边界拓展。什么是所谓的核心，这就是企业的使命和愿景，围绕使命与愿景建生态。

最后还是要说回到人，就是我们的创始人。一方面，我期待我们的创始人能够有格局感与方向感，能有大的目标，但很重要的是，从你的出发地到你的目标之间，能画出一条大概的发展路径，让你能从一个小的切入点出发，不断延展，走向你想去的方向。我们需要能够画出一幅导航图，尽管我们在走的过程中会不断去调方向做调整，但也正因为你画了导航图，所以你才能及时的去做修正。才能不忘初心，坚持前行。 

最后，如果觉得我说的太多了，那就把一切都忘掉，只记住这一句： Think big， Start small，Grow fast!

（编辑：辽源站长网）

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