知乎在这暗涌的知识市场里，不再是那个慢公司了？

“得到”需要持续推陈出新打造爆款，才能保证其吸引力，这个性质和综艺界的米未、灿星是类似的。音频平台也是一样的道理，虽说相比得到，他们拥有更多PUGC内容和长尾内容，但真正的PK点还是在头部。而比起得到，一整套付费内容生产和运作流程又是音频平台所缺失的。

分答、在行、微博问答等，则都面临同样的问题：其聚集的KOL更多是把这里当做一个兼职阵地。他们拉不来一心一意想要搞手机的罗永浩，也不可能让短视频网红papi酱持续做线上分享。

对比之下，如果知识市场能够诞生巨头，知乎是更具可能性的那位。知乎从个人大 V、问答为引擎的马车，变成多驾引擎、多主体驱动的马车，能够提供多类型、多场景的知识(个人/机构，文字/视频，免费/付费，搜索/首页 feed 流/信息流)。

2014 年，周源写了篇文章《知乎为什么》，里面提到大卫·温伯格在《无法全知》的说法，知识变得网络化之后，房间里最聪明的人不是站在讲台上讲课的人，也不是房间里的人的集体智慧，最聪明的人是房间本身。知乎长年积累下来最重要的其实是一种“文化资本”，包括具体的“气质”、客观的产品和机制的形成。而网络媒介技术的接触频率，把符号性的文化资本，编织于社区中形成认同，使社会资本与文化资本进行勾连。

法国社会学家皮埃尔·布迪厄认为，一定条件下，人与人之间新的政治、经济、文化和社会关系会推动经济资本、文化资本和社会资本进行场域转化。知乎的产品特点和运营机制决定了其以知识内容为纽带，文化资本提供消费符号，最终促进社会资本与经济资本积累。

（编辑：辽源站长网）

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