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当当的迷途,是大部分互联网中小企业的缩影

发布时间:2019-11-06 18:24:23 所属栏目:资讯 来源:庐陵子村
导读:副标题#e# 科技自媒体 | 科技茶馆(kejichaguan) 在大众视野里沉寂已久的当当,这次带着同性恋吸毒一系列关键词来回啦。 25日,当当官博发布了一封当当人致李国庆的公开信,算是对近日李俞夫妇世纪互撕的公关说明;同时,也寓意给这场令人唏嘘的夫妻大战画
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科技自媒体 | 科技茶馆(kejichaguan)

在大众视野里沉寂已久的当当,这次带着“同性恋”“吸毒”一系列关键词来回啦。

25日,当当官博发布了一封当当人致李国庆的公开信,算是对近日李俞夫妇世纪互撕的公关说明;同时,也寓意给这场令人唏嘘的夫妻大战画上休止符。

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然而,从曾经羡煞旁人的神仙眷侣到如今划破脸皮视若仇人的名义夫妻,李俞二人的恩怨纠葛看起来远没结束。他们背后,二人共创的夫妻店“当当网”,面对未来亦不知何去何从。

回顾过去,我们能发现,博文中有句话说的很中肯——“二十年来,当当的员工陪伴你和俞渝,带着当当这个“宝宝”从蹒跚学步,到一路狂奔,跨过栏,踩过坑,经历过推搡,修复过创伤,一路长跑不敢懈怠……”

是啊,转瞬二十年,从互联网兴起到移动联网时代百家争鸣,不仅当当人亲历了当当一路跌宕起伏;我们作为看客,也能清晰感受到当当从“走上神坛”到“步步衰落”的窘境和心酸。

高开低走的当当,始于图书,止于格局

今天,中国是全球最大电商市场,占有全球电子商务40%以上的在线零售交易额。要数其中最具代表性企业,阿里巴巴,一定是大家异口同声的标答。但在1999年11月,国内互联网企业迎来爆炸性增长前夕,当当已然诞生。

那时,它作为中国电商始祖级初创公司,凭借“低价”“快递上门”的优势,站上图书电商的风口,一度成为“中国亚马逊”占据市场半壁江山。我们中很大一批80、90后,若有偏爱网上购书的习惯,定是由当当培养起来的。

来年,势头正旺的当当,在美国上市,迎来高光时刻。上市当天,它开盘价24.5美元,市值超过23亿美元。纽交所内,万分欣喜的李国庆询问敲钟能否敲两下,因为公司名叫“当-当”。主席说:“敲一下是开市,再敲一下就是闭市。”最终,李国庆如愿以偿敲了两下……当当的下坡之路,从此拉开帷幕。

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首战京东,因大家长李俞夫妇在财务管理上谨小慎微,无法忍受“烧钱模式”带来的短暂性业务亏损,最终宣告失败。

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早在当当上市之日,刘强东在微博上宣布每一本图书都要比竞对便宜20%,公开以价格战叫嚣当当。随后2010年起,京东踏入图书市场和当当“正面刚”。到2017年,易观《中国B2C市场季度监测报告2017年第3季度》显示:京东以市场份额占36.2%,超越当当的35.1%,位居中国线上图书销售市场份额第一名。

后来采访中,李国庆坦诚过自己对资本的保守:“大家提到京东,让我们做到这个规模,亏到八九十亿,我们俩没有这个胆。遇到让我们这样做的投资人我们会不做,会让他们回去……”

二战自己,在面临是否应该拓宽业务线,不只拘泥于图书领域时,李俞二人又因举棋不定,错失了将当当做大做强的良机。

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其实李国庆自己明白,中国图书市场份额加起来就300亿,100%占领图书市场也无法占据所有消费者的心,更何况当当在鼎盛时期也只占到市场35%。消费者无时无刻想到你,源于你能提供360°全方位的一站式服务。优秀如天猫,2012年开始做图书销售,一边与传统书店布局新零售,一边打造智慧书店、阅读+AI+新零售等新概念,终于去年拥有了350亿市场规模。

反观当当,尽管努力尝试过扮演“综合电商”的角色,但大众对它的印象却始终停留在售卖图书上。“不敢豪赌”的李俞夫妇,更害怕试错。他俩在当当最有资本、有能力扩充平台品类,依靠彼时的流量优势快速抢占整个TO C市场的时候,担心用户心智不成熟,担心高进货成本无法带来收益回报,结果在犹豫畏缩中亲眼见证了隔壁京东、苏宁全品类的崛起,以及当当受困于图书市场的一蹶不振。

六年后,当当退市,开启私有化之路。这一路,当当“卖身”的传闻不绝于耳,却并非空穴来风。李俞夫妇在2004年拒绝过亚马逊收购,在2014年拒绝过百度、腾讯入股,最近一次眼看着被海航科技以75亿拿下,也因“各方较大的不确定因素”无疾而终。

或许,以传统企业姿态面对互联网市场的李俞二人,从来都没有想过标新立异,高瞻远瞩做任何战略部署。他们只是碰巧相遇、结缘、组团操持起图书电商,然后守着自己的一亩三分地固步自封,每天在盘算着手里还省多少现金流的过程中,走进了死胡同。如同他们的婚姻一样。

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风起云涌的互联网战场,若资本不称王,还有谁称霸

互联网进入中国,激荡30载。我们不能妄下定论说未来的当当不会再有翻身之日,但可以肯定:当当的发展史,好似大部分互联网企业的缩影。李俞夫妇如此看重资本也不无道理,至少,它再一次提醒互联网新秀们:在互联网世界里沉浮,资本市场运作不曾停歇,且资本的流向永远是市场竞争的核心。

这个行业正在经历一次深刻的洗牌,像当当这样在上半场赛跑中,未能顺利抢跑TO C端业务的老牌选手,只能被迫甩出赛道、提前出局。优质资源和市场份额永远青睐大厂,头部企业会在规模构建中能越做越大,剩余的多数在资本寒冬里,结局无非是越来越被边缘化。

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人人车被曝裁员60%、沪江折戟上市裁员千人、斗鱼数次延迟上市时间……包括最近1024程序员节Keep裁员,这些都是例证。

(编辑:辽源站长网)

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