装逼那年，公司一地鸡毛
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对下属，基本上采取情感式管理。对于公司员工较大流动性我也并没有过多关注。还存在着一些人员把公司作为平台当跳板，过来两三个月便走人，然后到同行那边开出一个更高筹码。带走了一大堆公司资料和方案，简直就是行业共享库。----在内部管控上出现了严重的问题。 由于和较多投资人和高端人士交流，自己在私人生活上也加重对品质的要求，不再一味钻到研发和市场中。而是周末度假，或上班期间办公室里翻着不着边际的管理书籍。个人又多次跑国外看项目，现在想想，简直是多此一举，把自己搞的投资人一样。 在观念中还默认所谓的老板应该只做三件事：融资，找人，喝茶。甚至在多次会议中和员工提及战略两个字眼。今天想想，真是讽刺。对于中小型公司谈战略简直就是P民谈国事，生存是当前最要考虑的事。上周遇见一个拥有两家上市公司的老总，人家近六十还在跑业务，根本没时间玩喝茶，对比起来，真是惭愧。 ……. 2017年底盘帐的时候，财务总监汇报亏损2千万，我开始慌了，那个晚上给父亲打电话，跟他说了这事。父亲说：你要对投资人的信任和资金负责。----我深深陷入沉思。 大年三十直到年夜饭前一个小时，我还在办公室里搞着各项规划，心里也告诫自己：2018年，公司远离装逼！ 所幸，经过这半年一系列改革，公司慢慢走向正轨。公司货币资金都是正向的，稳步上升。 徐毅总结着，装逼那年，公司内部管理失控，各项成本急剧上升，整体效率下降，市场推进缓慢，个人精力分散和虚荣心膨胀，管理层整体心态不在线，员工流动频繁。整个公司都像是在演戏，而自己却是入戏太深。巨额亏损把他给浇醒，清醒之后的他开始着手尝试着做一些系统管理，从多个角度看自己的企业，分阶段进行解读；静下来再重新进行市场精准定位，寻找持续盈利点和高利润区，尽可能从产品路线往平台方向去靠；想方设法让员工和团队进行聚焦，强化服务意识，挖掘公司核心竞争力；产品上追求差异化竞争和营销上创新；持续搭建完善的内部组织和慎重的管理决策……,徐毅说，这半年全身心扑在这些上面，除了和业务相关，没再接触过外人。 徐毅给我点了一根烟，笑着说去年还装模作样去抽雪茄。我们相视一笑：创业者不是演员，更不能是跑龙套，实干是硬道理！ 徐毅这样，一定是中小企业的新生力量！ 向忘却装逼、坚持战斗在一线的创业人士致敬！ 2018年08月06日 深夜 本文经授权转载自老来 - END -
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