响铃：人人争抢的体育内容，PPTV智能电视玩出了什么新花样

　　PPTV又是另外一种打法，最明显的特征就是其整合资源与渠道优势，进行大屏体育内容运营。目前，PPTV借助优质赛事内容已实现了OTT端、PC端、移动端、线下门店的传播闭环。同时，PPTV智能电视还将百亿体育内容上线了康佳、飞利浦、小米品牌电视的体育频道，并联合三大品牌推出了品牌联合定制机，充分利用渠道的力量扩大影响力。

　　3、开放共享是最大开疆利器

　　当然手里有了优势IP后，也得像拿到一副好牌后痛快地打出去。

　　腾讯体育目前执行的是全方位战略合作，每次都极尽可能获得独家官方数字媒体伙伴，全球顶级合作伙伴、独家战略合作伙伴等资格，而后则和合作伙伴强化IP运营、社交传播、移动支付周边电商等相关的合作。

　　苏宁则更加激进一些，直接打出开放共享牌，一方面与小米、飞利浦、康佳、先锋等品牌推出PPTV品牌联合定制机，在硬件基础上，共享其所有赛事资源;另一方面与长虹、康佳、小米、阿里巴巴、海信、夏普、创维、飞利浦等品牌合作打造体育频道，让百亿体育赛事资源，覆盖到上述品牌的全线机型。

　　目前，PPTV智能电视已联合小米共同推出小米电视4K PPTV定制版，与康佳推出“天合系列”，与飞利浦推出“聚享系列”定制机，同时成功将百亿体育内容上线小米、康佳和飞利浦电视的体育频道。接下来，PPTV智能电视还将继续推进与海信、长虹、创维、夏普等品牌电视的深度合作，预计到年底，PPTV百亿体育内容将覆盖一亿智能电视终端。

　　这样最直接的结果是PPTV智能电视OTT大屏的广告价值日渐凸显。而苏宁也在体育领域完成了从硬件到软件，再到平台、渠道、服务的延伸，打造出一个开放性的生态闭环。

　　三、版权会员付费变现之路不好走，巨头手里的这张牌还能怎么打

　　当然凡事都有国情，在海外，知名赛事版权价格往往高得惊人，付费用户埋单也就成了国际通用的商业逻辑，但在中国付费观看优质内容，可能会是我国体育产业不可逾越的鸿沟。

　　1、中国体育版权通过用户付费变现确实没有成功的先例

　　这并非危言耸听，2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成鲜明对比。

　　这不是我国的用户没有付费意愿。(事实上，在视频领域，付费用户已经形成规模)

　　其主要原因一是我国传统电视台并不具备让用户付费看比赛的条件，即便个别电视台推出付费节目，也未十分成功。二是对主要依靠购买体育赛事版权的多数中国企业来说，并不具备和欧美企业一样的制作、分销赛事的能力，目前只能依靠相对单一的收费模式，而且技术不达标，直播转播卡顿、掉线的事情经常发生;再加上国内消费者思想观念的转变需要时间，付费点播还需从长计议。

　　2、开辟多样合作模式或是正途

　　既然找用户直接要钱不太容易，那就得曲线变现。目前，灵活地开展多种合作方式，最大化盘活手里的内容资源是最紧要的事。所幸有些企业已经在做，比如PPTV目前开辟了五种合作模式。

　　一是基于RUBIC UI操作系统的合作，PPTV与厂商共同推出联合定制机型，厂商提供硬件，采用RUBIC UI操作系统，共享PPTV所有体育内容;二是PPTV提供独家视频内容，进行全量视频合作;三是PPTV与电视厂商深度合作，上线体育频道，共享PPTV百亿体育内容;四是深度整合视频内容，进行视频SDK合作;五是预装PPTV聚体育、聚精彩应用合作。这样既满足不同厂商的内容合作需求，又充分释放了内容价值。可以预见其他巨头很快也会开始跟进。

　　总之，这是一场硬仗，既比快，又比准，还得看谁能坚持到最后。只是，胜负往往在一念之间。

（编辑：辽源站长网）

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