海尔消费金融在场景赋能方面具有先天优势

仅从竞争对手而言，海尔消费金融等持牌消费金融公司，既因消费金融市场的P2P、小贷公司、消费分期平台等其他选手的退出，有了更大的舞台;又因为各方势力的入股，以及新消费金融玩家的入局，战局更加复杂激烈。

在消费金融的下半场，除了持牌金融机构净利润增长空间或将进一步收窄，随着3C、家装、二手车等场景不断成熟，在场景红海的大前提下，更多细分场景被更充分地挖掘、深耕，旅游、教育、医美、租房、在线培训、农村消费等等成为细分场景蓝海。

值得注意的是，消费结构分化时代，不同细分场景对应的客户群体各不相同，细分场景中消费者需要更加精细化、个性化的服务，以往大范围覆盖的营销模式很难精准捕获有效客户，营销的成功率较低。

因此，在新增客户获客成本增加、银行压缩同业规模、贷后管理成本不断上升，进而增速净利润增长空间或将进一步收窄的大环境下，持牌消费金融机构逐渐拉开了“场景争夺战”的序幕。

在场景赋能方面，依靠海尔生态，海尔消费金融无疑具有先天优势。据了解，依托股东产业及线下网络资源，线下布局覆盖336城市的4000余家海尔专卖店，通过海尔产业、工贸、销售共创的方式，给用户提供低息费甚至零息费的家电分期产品。

以爆款家电分期产品“零元购”为例，海尔消费金融布局海尔八大网络触点，全面打通海尔互联网用户管理体系，盘活亿级优质客群。同时，该产品链接了外部头部平台以及垂直领域用户资源，共同构建用户风险模型。

除了家电场景之外，海尔消费金融平台通过链接教育、医美、家居、装修、出行、保险等场景生态资源，最终实现了覆盖用户八大家庭消费场景。

公开资料显示，海尔消费金融由海尔集团、海尔财务公司、红星美凯龙、绿城电商及中国有赞(原中国创新支付)5家大型企业集团共同发起成立，是我国扩大消费金融公司试点范围后，第一家经银保监会批准开业的全国性消费金融公司。

因此，在海尔生态之外，海尔消费金融还红星美凯龙、绿城集团、中国有赞等股东资源、品牌影响及覆盖家电、家居、物业、支付等各大家庭服务场景的线上线下资源，为公司业务发展打下坚实基础。

（编辑：辽源站长网）

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