“加速度”2020亿邦产业互联云峰会召开

义乌购总经理王建军认为：“To B是一个非常大的概念，不同的B，对象都是不一样的。义乌市场针对的是小商品批发，我们的客户都是非常典型的小微企业，他们的要求就是简单，不能太复杂，否则就不可能使用了，这是义乌购平台在整个产品设计上的基本出发点。另外，义乌市场有这样的品牌，全国乃至全球的采购商会到义乌市场找货，所以产品的设计过程中特别强调对店铺的展示，比如店铺360度的全景展示。”

会上，来自亿邦动力助农接力行动的四川丹棱县和湖北监利县，现场送出15份丹棱“不知火”桔橙和30份湖北监利小龙虾。丹棱县服务业发展中心主任严章奎分享了晚熟桔橙全产业链升级发展的创新经验，探索“大园区小业主”模式，标准化、规模化、品牌化、市场化、信息化“五化”并进，推动特色农产品优势区建设。

素有B2B伯乐之称的“银河系创投” 为我们带来三家来自不同行业、不同模式的产业互联网代表，超级工厂、医疗器械、汽车后市场从不同的角度描绘出产业互联网场景，掀起了“加速度”高潮。

银河系创投合伙人蔡景钟认为，判断一个商业模式是不是有价值，就看他的商业逻辑，看他是不是从客户需求出发，对客户有价值。生鲜食材、 家居建材、电子元器件的流通方面持续值得投资，仍然有机会。

捷配CEO周邦兵认为，制造端是规模经济，应该有柔性的平台、刚性的工厂，一方面满足柔性化生产，另一方面又满足工厂对成本、效率的要求，开启超级工厂的运营模式。超级工厂按照服务流程分为三部分：一是前台集单，通过市场订单推动平台发展，单单是SaaS服务还不够;二是中台系统，包括在线服务、自动化工程体系、订单分配路由器;三是后台是高度分工的数字化工厂。

联医医疗CEO王鹏认为，全球医疗器械(非设备)的市场规模达到了2200亿美金，但该行业传统供应链环节冗长，供需两端存在大量痛点。比如在中国供给侧，品牌分散、盈利能力差、供应链能力落后、人力成本攀升、产品质量参差不齐等;在全球需求侧，大量需求待扶持，比如控费压力较大、器械质量难以保证、缺少足够进货渠道等。对比全球，中国医疗器械厂商集中度低、体量小，且低值耗材厂商外销毛利率显著偏低。大家在一个同质化、低价的领域去竞争，这其实是没有意义的。应该进行消费整合，让整个产业上游供应端更优质、更具独特竞争力的供应商或制造工厂通过平台的方式脱颖而出。

三头六臂董事长宋继斌认为，汽车产业将迎来“新四化”，即“电动化”、“智能化”、“网联化”和“共享化”，汽车后市场也会诞生很多新的市场合作形态。

最后，亿邦老郑再次出场总结，感谢今天所有嘉宾的精彩分享。同时揭晓2020亿邦产业互联网云峰会增长先锋奖，标准很简单：一是疫情期间有增长的产业互联网代表;二是参加本次论坛嘉宾的一个纪念奖。向所有为产业数字化升级做出贡献的企业们致敬。

（编辑：辽源站长网）

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