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联通进军数字音乐:市场大势已定,死水难起波澜

发布时间:2018-07-20 16:42:01 所属栏目:站长百科 来源:蓝鲸TMT
导读:导语:7月9日,联通沃音乐文化有限公司在广州揭牌,作为联通在线(全称联通在线信息科技有限公司)的全资子公司,其聚焦于泛音乐产品的运营。根据公开资料显示,联通在线是中国联通集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司。 7月9日,联通沃音乐文化

这一次行业性的标志事件,也说明了在线音乐市场的格局,不可能依靠音乐“个体户”去改变。首先,独立音乐人市场毕竟是一个极为小众的市场,成名率在十万分一,或者百万分之一以下。其次,从规模上看,和成熟体系培养出的歌手相比。独立音乐人无论在唱片销量、影响力方面,还是销售额上,尚不能与之抗衡。比如,2016年,网易云音乐发行的周杰伦的数字专辑《周杰伦的床边故事》销售额达774万元。而陈粒的第二张专辑《小梦大半》在网易云和QQ两个平台,总销售额不超过150万元。

更为重要的是,流媒体音乐平台终究绕不过正规的唱片公司。由于自身渠道单一,曝光量不足,在包装、推广“素人草根”艺人方面不具备丰富的资源和相关运作经验。使得其直接与音乐制作人获得版权,在短时间内不会成为主流。地方卫视和视频平台已经垄断了包括《中国好声音》、《创造101》在内,国内大大小小的各类歌手选秀节目。

此外,在渠道运营方面,不同平台的营销主要集中在文案和演唱会两个方向。这两个方面均不具备核心竞争力,容易被对手复制。2017年底,网易云音乐推出H5《2017网易云音乐用户年度听歌报告》之后,虾米火速推出《我的2017音乐之旅》。无论是文案带来的“瞬时的感动”还是演唱会“短暂的狂欢”,均不能维持用户的高黏度。

可以预见的是,独立音乐人和渠道同质化的营销,并不会成为未来在线音乐市场的”万能药“。在这样的情况下,在线音乐市场的商业模式仍旧会以“免费增值+会员付费”为主线,优秀的产品内容是关键。

由此及彼,联通本身版权和内容扩容受限,处于劣势的位置。盲目地推进独立音乐人、音乐院校、综艺电视台等项目,在单纯增加企业耗损的同时,并不能预知未来如何。

联通+移动,炮灰还是野蛮人?

其实,早在2012年,后SP时代。中国联通就联合音悦台、多米音乐、唱吧、虾米、豆瓣、九天音乐、PPTV、QQ音乐推出了组合产品,如沃音悦台、沃多米、沃唱吧、沃PPTV、沃豆瓣FM、沃电台、炫铃DIY等等。

由于合作产品与互联网公司重合度较大,市场效果不理想,相关产品之后便没有了下文。一位联通人士向蓝鲸TMT记者表示,自己并没有听说过这些产品,可能在后期的发展中,重新对产品进行了整合。另一位则婉转表示,联通已经完成技术升级,不再使用联通渠道内的分APP,用户直接使用主APP(互联网公司的产品)即可。

和咪咕音乐类似,联通通过沃音乐试水数字音乐业务,无非是想增加企业整体的业务链。不过,两者在市场的好评率非常低,不同机构的APP榜单报告均不见排名。记者翻看咪咕音乐和沃音乐APP,与市场同类型APP相比,除了曲库内容严重匮乏。在用户界面方面,相比于其它流媒体音乐,集视频、FM、MV、游戏、社交、商城、识曲、LBS于一体化,两者界面过于单薄。

搜索听歌、用户画像精准推荐歌单是在线音乐的核心功能。相关数据显示,半数以上的用户通过这两种渠道获得曲目。根据网络评测报告显示,QQ音乐、网易云音乐、虾米音乐等在搜素听歌和算法推荐两个方面,均有所稳步增长。沃音乐、咪咕音乐的布局却不深入。

一位运营商员工表示,和互联公司根深蒂固的“产品思维”、“内容营销”不同,运营商们扩展互联网业务总以KPI思维主导。比如,咪咕视频要求员工下载,提升活跃度,与绩效直接挂钩。

“联通执行能力太弱,病急乱投医。在电信领域垂死挣扎,未来战略点又找不到明确的方向。”运营商员工对记者说。这几年,运营商们转型互联网领域总体上以“失败”作结。以至于,“转型”两个字在运营商内部不愿意再过多提及。

2018年MWCS大会上,中国电信总裁兼COO刘爱力在演讲中称,电信行业已经饱和,用户数据却在持续增长。增长更多是来自于双卡用户和三卡用户,用户每一次转网,行业价值就会下降。“不限量+共享”属于增量不增收,行业的收入增长正遭遇天花板。这一轮断深刻道出了目前运营商面临的窘境。

更为尴尬的是,“运营商可以被互联网公司OTT,但相互间却不能OTT。”运营商与互联网企业“相爱相杀”,互相嫉恨对方的同时,又不得不依赖于对方。

运营商需要依托互联网公司强大的社交流量红利和内容生态,下沉自己的传统电信业务。联通和腾讯合作推出的大王卡,移动与爱奇艺推出的4G全国不限量卡,激活了一部分市场存量用户。

在运营商对互联网市场“虎视眈眈”时,互联网企业也不甘示弱。限制运营商的互联网话费支付通道,降低运营商ARPU值,从而占据市场主导权。这种既相互合作又明争暗斗的纠结关系,使得运营商颇感无力。

《大败局Ⅱ》序三中,“绝大多数企业的失败与违背常识有关,在现金流、团队以及运营能力方面无法常规运作时,最后倾覆变成理所当然的败局。”没有直达用户底层需求,是联通、移动、电信各类互联网产品,运营不理想的症结。

对于运营商来说,不想在激烈的竞争中成为炮灰,就要努力成为行业的“野蛮人”,但除了蛮力,进入市场的时机同样重要。

(编辑:辽源站长网)

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